Los fundamentos de la Planeación

Contenido
Los Fundamentos de la Planeación
1. Concepto.
La Planeación es el procedimiento que implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos de acción futuros.
La Planeación supone así mismo, y en forma destacada, la innovación administrativa, tiende un puente entre el punto dondese está y aquel otro donde de desea ir. Cabe señalar que planeación y control son inseparables, los hermanos siameses de la administración.
Todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la gente no tendrá manera de saber si efectivamente se dirige a dónde quiere ir. Así, los planes proporcionan las normas de control.
Según Harold Koontz, comprende la selección entre líneasalternativas de acción para la empresa como un todo. Asimismo, comprende la selección de los objetivos de la empresa, así como también de las metas y programas de los departamentos y la determinación de los medios para alcanzarlos.
Según George R. Terry: Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación delas actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Según el Lic. Isaac Guzmán Valdivia, la Planeación es: Exigencias de señalar fines a la acción humana; Fijación de metas; Ejercicio de la libertad humana; Decisión sobre los objetivos que habrán de obtenerse; Elaboración de normas rectoras de la conducta de los subordinados y de los programas quedeberían cumplirse.
Planeación, en nuestro concepto, es la búsqueda y selección de las alternativas óptima en los Objetivos y Metas, Políticas o Principios, Programas o Planes y en los Procedimientos u Operaciones, valiéndose para lograrlo de la Previsión, que fije y substancie el Objetivo así como de la adecuada coordinación de los estudios realizados sobre Actividades Humanas y Elementos Materiales.Es decir, el acopio exhaustivo de datos y de elementos de juicio para fijar: “Lo que puede hacerse (previsión) y el qué, cómo, dónde, cuándo, quién y por qué:
Para lograr lo anterior se recurre a cuatro aspectos:
1. Objetivos o Metas. Qué debe hacerse.
2. Políticas o Principios. Cómo y dónde debe hacerse.
3. Programas o Planes. Qué y cuándo la acción debe tomarse.
4. Procedimientos uoperaciones. Quién y por qué es el responsable.
En otras palabras:
1. Objetivos: Lo que se desea alcanzar.
2. Políticas: Las actividades que deben desarrollarse,
3. Programas: Metas cronológicas y determinación cuantitativa de los elementos programados.
4. Procedimientos: Secuencias cronológica y fijación de organismos ejecutores programados.

2. Tipos de Planes.
Los planes se clasifican en:Propósitos o misiones
Objetivos o metas
Estrategias
Políticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos

a. Propósitos o misiones:
En la misión o propósito, se identifica la función básica de una empresa o institución o de una parte de esta. Todo establecimiento organizado, sea del tipo que sea, tiene un propósito o misión.
En todo sistema social, las empresas tienen una función o tareabásica que la sociedad les asigna. Por ejemplo, el propósito de una empresa comercial es generalmente la producción y distribución de bienes y servicios. El propósito de un departamento estatal de caminos es el diseño, construcción y operación de un sistema estatal de carreteras. El propósito de los tribunales es la interpretación de las leyes y su aplicación. El propósito de una universidad esla enseñanza, la investigación y la prestación de servicios a la comunidad.
A diferencia de nosotros, algunos autores distinguen entre propósitos y misiones. Una empresa, por ejemplo, puede tener el propósito social de producir y distribuir bienes y servicios, y alcanzarlo cumpliendo la misión de producir ciertas líneas de bienes.
Las misiones de una compañía petrolera como Exxon con la...