Los Gerentes Como L Deres

Los gerentes como líderes

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PRIMERAS TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO
TEORÍAS DE LOS RASGOS: Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas de 1920 y 1930 se enfocaban en aislar los rasgos de los líderes, es decir, las características que diferenciarían a los líderes de los no líderes. Algunos de los rasgos estudiados incluían estatura, apariencia, clase social, estabilidademocional, fluidez de discurso y sociabilidad.
Sin embargo, los intentos posteriores por identificar los rasgos normalmente asociados con el liderazgo (el proceso, no la persona) tuvieron más éxito. Los siete rasgos que están asociados con el liderazgo efectivo son:
1. Impulso.
2. Deseo de dirigir.
3. Honestidad e integridad.
4. Confianza en sí mismos.
5. Inteligencia
6. Conocimiento
7.Extroversión.
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
University of Iowa :
Estilo democrático: involucra a los subordinados, delega autoridad y promueve la participación.
Estilo autocrático: dicta los métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita la participación.
Estilo liberal: da al grupo la libertad de tomar decisiones y completar el trabajo.
Ohio State
Consideración: es considerado hacia las ideasy los sentimientos de los seguidores.
Estructura inicial: estructura el trabajo y trabaja en las relaciones para cumplir los objetivos laborales.
University of Michigan
Orientado al empleado: hace hincapié en las relaciones interpersonales y se hace a cargo de las necesidades de los empleados.
Orientado a la producción: hace hincapié en los aspectos técnicos y las tareas del trabajo.

Rejilla delliderazgo
Interés por las personas: preocupación del líder por los subordinados, medida en una escala de 1 a 9 (baja a alta).
Interés por la producción: preocupación del líder por la realización del trabajo, medida en una escala de 1 a 9 (baja a alta).
TEORÍAS DE CONTINGENCIA SOBRE EL LIDERAZGO
EL MODELO DE FIEDLER: El primer modelo integral de contingencias para el liderazgo fue desarrolladopor Fred Fiedler. El modelo se basaba en la premisa de que un estilo de liderazgo determinado sería más efectivo en diferentes tipos de situaciones. Las claves eran:
(1) definir aquellos estilos de liderazgo y los diferentes tipos de situaciones, y después
(2) identificar las combinaciones apropiadas de estilo y situación.

Fiedler puso al descubierto tres dimensiones de contingencia que definíanlos factores situacionales clave en la efectividad de un líder:
• Relaciones líder-miembros. Grado de fe, confianza y respeto que los empleados sentían por su líder; calificadas como buenas o malas.
• Estructura de las tareas. Grado al que se formalizaban y estructuraban las funciones laborales; calificada como alta o baja.
• Poder por posición. Grado de influencia de un líder sobre actividadescomo la contratación, los despidos, la disciplina, los ascensos y los aumentos de sueldo; calificado como fuerte o débil.
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:
Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron una teoría de liderazgo llamado teoría del liderazgo situacional (TLS), es una teoría de contingencia que se enfoca en la disposición de los seguidores.
La disposición, como ladefinen Hersey y Blanchard, es el grado al que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea específica.
Hersey y Blanchard van más allá al calificar a cada uno como alto o bajo, y después combinarlos en cuatro estilos de liderazgo específicos:
• Decir (alto respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones). El líder define los roles e indica a cada quien qué, cómo, cuándo ydónde llevar a cabo las diferentes tareas.
• Vender (alto respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones). El líder presta su comportamiento directivo y solidario.
• Participar (bajo respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones). Líder y
Seguidores toman decisiones conjuntas; la función principal del líder es facilitar y comunicar.
• Delegar (bajo respecto de las tareas-bajo...