Los gerentes y las decisiones estratégicas

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|Los Gerentes y las decisiones estratégicas: |
|Importa el estilo cognitivo?|
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|Recibido Octubre 2004 |
|Revisado Marzo 2005|
|Aceptado Marzo 2005 |
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|Tiina Gallén|
|Escuela de Estudios Empresariales, Oulu Polytechnic, Oulu, Finlandia |
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|Propósito - El propósito de este trabajo es determinar si el estilo cognitivo del directivo afecta su visión de la estrategia más viable para |
|una empresa. |
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|Diseño / metodología / enfoque - Este estudio utiliza datos de 70 directivos de la industria del Spa. |
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|Apreciación - Concluye que elestilo cognitivo de los directores y, en particular, su modo de tomar la información (sensitivo o intuitivo) |
|tienen efecto sobre las estrategias que tienden a preferir. Los directores Intuitivos tienden a considerar la estrategia de prospecto o la |
|analítica como la alternativa más viable a futuro para una empresa. La estrategia analítica o la defensiva son preferidas por losdirectores |
|sensitivos. |
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|Originalidad / valor- Para los directivos, los resultados de este estudio hacen hincapié en laimportancia de conocerse uno mismo; modo de |
|percepción y entendimiento, y su efecto a la hora de la toma de decisiones estratégicas. Este documento también intenta inspirar a los |
|investigadores, a incluir en los estudios del los efectos del estilo cognitivo en los directivos y los equipos de alta dirección y las |
|estrategias de las empresas.|
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