Los pequeños aceptan al consultor y los medianos le escapan

Los pequeños aceptan al consultor y los medianos y grandes le escapan


En una reciente investigación publicada y realizada en México (Ruiz, Carrillo, Sósima, Zanoguera y otros, 2015) porinvestigadores de la UABC en relación a la percepción que tienen los pequeños empresarios sobre la consultoría y la asesoría un porcentaje de 93% tiene una opinión positiva sobre este tema, asimismo un67.5% de los empresarios manifestaron su interés en recibir asesoría y consultoría más técnica en algunas de las áreas de sus empresas. El papel de las micro y pequeñas empresas en México como enPerú es parte esencial en la economía del país, la cantidad de pequeñas empresas sobrepasa la de las empresas mediana y grandes y los pequeños empresarios no le “temen” a los consultores ni a losasesores, los aceptan, los perciben positivamente sin embargo la pregunta que se desprende de esta afirmación es sucede lo mismo en las empresas medianas o grandes, también perciben al consultor o alasesor positivamente, acaso “escapan” del consultor y no lo aceptan y si esta afirmación es cierta porque se produce este fenómeno.

En mi desempeño en organizaciones de tipo “corporativo” o grandesempresas he percibido innumerables oportunidades en que los consultores reciben calificativos y adjetivos negativos desde el momento que se menciona su aparición. Incluso se hacen comentarios como:“los consultores cobran caro para decirte lo que ya sabes” o “los consultores se la llevan fácil”. Por su parte en mi experiencia en medianas empresas los consultores si bien reciben los mismoscalificativos y adjetivos son puestos a prueba con frases como “veamos que sabe” o “parece que sabe”. Estoy convencido que usted lector comparte conmigo estas experiencias. Al margen de la legitimidadde este comportamiento para muchos resulta evidente que cuando más grande y exitosa es la empresa sus miembros consideran que requieren menos de consultores o asesores, pues el éxito reiterado o el...