los problemas


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE ALTAMIRA
Organismo Público Descentralizado de la Administración Pública Estatal


PRESENTA:





INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
9° “B”
MATERIA:
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
TEMA:
LIDERAZGO Y MANEJO DE GRUPOS



ALTAMIRA, TAMAULIPAS
ELEMENTOS EN EL MANEJO DE GRUPOSÍNDICE PÁG.
CONCLUSIONES GLOSARIO ANEXOS
ELEMENTOS EN EL MANEJO DE GRUPOS.
1. LIDERAZGO.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas queun individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.


Figura # 1.Liderazgo.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas elliderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lídertendrá la última palabra.
1.1 LAS TRES CLAVES MÁS IMPORTANTES DEL LIDERAZGO.
Estudios han demostrado que la confianza es el sentimiento más importante para los empleados dentro de la organización:
Ayudar a empleados a entender las estrategias de la empresa.
Ayudar a los empleados entender como ellos contribuyen a conseguir los objetivos de la empresa.
Asíque básicamente, debes de inspirar confianza y tienes que ser capaz que comunicar la visión a la que te diriges.

Figura # 2. El liderazgo transforma.

1.2 NUEVE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

1. Conócete a ti mismo y busca mejorar en todo momento. Una vez que te conozcas a ti mismo, es necesario entender, el ser, saber y hacer.
2. Como líder tienes que conocer tu trabajo y estar familiarizadocon los trabajos de tus empleados.
3. Busca la responsabilidad y tómala por tus acciones. Busca los caminos que guíen a tu organización a sus metas, y cuando las cosas salgan mal no culpes a los otros.
4. Resuelve problemas, toma decisiones y aprovecha las herramientas de planeación.
5. Es un ejemplo: Se un buen modelo para tus empleados, entonces ellos creerán lo que ven y no lo que escuchan.6. Conoce a tu gente y busca su bienestar: preocúpate por ellos.
7. Mantén informada a tu gente, conoce como comunicarte con tu gente, señores, y cualquier persona.
8. Asegúrate de que las tareas sean entendidas, supervisadas y completadas. La comunicación es la clave de la responsabilidad.
9. Entrena a tu gente como un equipo, desarrollando el espíritu de equipo serás capaz de desarrollar tuorganización, departamento, sección etc. a su máxima capacidad. 
Las 6 palabras más importantes: ¿Yo acepto que cometí un error.
Las 5 palabras más importantes: ¡Tú hiciste un buen trabajo!
Las 4 palabras más importantes: ¿Cuál es tu opinión?
Las tres palabras más importantes: ¿Pudieras por favor?
Las dos palabras más importantes: Muchas gracias
La palabra más importante: Nosotros
Lapalabra menos importante: Yo










2. DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDER.

En primer lugar, un jefe no es necesariamente un líder y un líder no tiene que ser necesariamente un jefe. Aquí hay que puntualizar que un jefe debería ser un líder aunque como todos sabemos, no siempre se cumple este punto.
2.1 JEFE

El jefe es el que se coloca en la cúspide de una relación jerárquica de...