Los Recursos Humanos En La Empresa

|LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA |

|Artículo aportado por Rafael Alhama Belamaric  |
|Investigador del Instituto de Estudios e Investigaciones del Trabajo. |
|Nota del autor: Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un|
|enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas, de los conocimientos, |
|capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos. |

Por: Rafael Alhama Belamaric
 
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Como parte del Perfeccionamiento de la Política Laboral y Salarial y del Perfeccionamiento Empresarial en el país, es fundamental tomar conciencia de lanecesidad de anticiparse y prepararse teórica y prácticamente para buscar nuevas vías para el desarrollo de los recursos humanos en las empresas y entidades, acorde a las necesidades de cada lugar y las transformaciones permanentes que exige el proceso de Perfeccionamiento Empresarial.
 
Cobra especial importancia en estos momentos esclarecer los contenidos y funciones de la Dirección de RecursosHumanos, dando por sentado que la misión es la de planificar, mantener y desarrollar los recursos del personal en la consecución de los objetivos estratégicos planteados en cada lugar.
 
Hoy día, la tendencia tanto entre nuestros empresarios como entre los académicos es la de privilegiar el tratamiento en sistema, así como que se lleve a cabo una gestión de los recursos humanos, pensandoen las personas como recursos. De manera que, a diferencia de años anteriores, ya el debate no se centra tanto en si es necesario establecer los sistemas, como en los elementos que conforman éstos, o el modelo a adoptar, y sobre todo en el funcionamiento del sistema como tal; es decir, el grado de integración que se logra de los recursos de las personas.
 
Se trata de operativizar lo que enconcepción está, al parecer, claro. Sin embargo, consideramos que puede haber malentendidos, o incluso insuficiente claridad acerca de nuestra propia concepción del problema.
 
A propósito de "modelo", entendido como ejemplo a imitar, y la posible duda si tenemos o no un modelo nuestro, hacemos la siguiente reflexión. Nuestra Política de Empleo brinda determinados principios y reglas queposibilitan establecer a su vez los principios y procedimientos de actuación para gestionar los recursos humanos en la empresa. La gestión de recursos humanos que se lleve a cabo en nuestra empresa no puede estar a espaldas ni en contradicción con los principios establecidos para nuestra sociedad. Se trata entonces de poner en práctica los principios y procedimientos establecidos para modelar lospropios sistemas de gestión en cada empresa.
 
La codificación de las experiencias según determinadas propiedades y relaciones, el modelo, y las propiedades, relaciones y atributos tratados con enfoque sistémico a nivel de empresa, es la necesaria vinculación entre modelo y sistema. El uno no sustituye al otro; se complementan.
 
Antes de entrar en el objeto del artículo, se impone haceralgunas aclaraciones, a título de autor, acerca de los términos que se emplean hoy, y que muchas veces incluso se emplean indistintamente y como sinónimos. Uno de éstos es precisamente el de dirección y gestión.
 
Si Gestión es realización, y las acciones y funciones fundamentales que la caracterizan expresan actuación activa y comprenden desde diagnosticar y planificar, hasta hacer ollevar a cabo y controlar, la Dirección significa dar sentido a esas actuaciones, sobre la base de principios, políticas y estrategias. También significa nivel jerárquico.
 
De manera que son complementos, y en la misma medida en que la dirección asume el desafío y crea un entorno favorable a una autonomía relativa y al poder de decisión necesarios, puede facilitar o inhibir la gestión real...