Los Riesgos en las Empresas y su impacto VF

Los Riesgos en las empresas y su
Impacto

Junio 2015

CONTENIDO

1

Objetivo de curso

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Aprendizajes

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4
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Competencias desarrolladas
Plan de ejecución
Indicadores

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8
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OBJETIVO DEL CURSO

Conocer las mejores practicas de control interno a través de la metodología de COSO
(ERM) obteniendo herramientas que permitan construir eimplementar un modelo de
administración de riesgos el cual genere valor y rentabilidad para la empresa.

 

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APRENDIZAJES (CONTROL INTERNO Y ERM)

Que es el control interno y para que sirve?
 El Control Interno es un proceso efectuado por el consejo de directores de la entidad, la administración y
otro personal diseñado para proveer de unaseguridad razonable con respecto a el logro de los objetivos
relacionados a la operación, reporte y cumplimiento.

Que es el ERM y para que sirve?
 La Administración de Riesgo Empresarial (ERM por sus siglas en inglés) es un conjunto de acciones (proceso)
llevadas a cabo por el consejo de dirección, la gerencia y el resto del personal de una entidad, aplicado en la
definición de la estrategia yque abarca a toda la empresa, destinado a identificar acontecimientos
eventuales que puedan afectar a la entidad y a procurar que los riesgos estén dentro del nivel de riesgo
aceptado para proveer una seguridad razonable con respecto al logro de los objetivos de la entidad.

 

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APRENDIZAJES (ASPECTOS GENERALES ERM)

 El proceso de ERM esla base del control interno de la empresa
 La administración de riesgos (ERM) es un enfoque desde arriba hacia abajo,
requiere una alineación de estrategia, procesos, personas, tecnología y
conocimiento con el propósito de evaluar y administrar los riesgos.
 Un modelo de administración de riesgos (ERM) es necesario para cualquier tipo de
empresa.
 ERM no es de propiedad exclusiva de auditoriainterna y finanzas, sino de todas las
áreas.
 ERM ayuda a mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos de negocios para
crear reducciones de costos y generar ventajas competitivas.
 El establecer una cultura de riesgos es fundamental en la generación de un buen
ambiente de control en la empresa

 
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APRENDIZAJES (¿QUE REQUIERE LAERM?)

La ERM requiere:
 Identificar todos los riesgos estratégicamente relevantes.
 Ponderar su riesgo inherente en función de su impacto y probabilidad de ocurrencia.
 Evaluar la efectividad de controles existentes y potenciales para mitigar su impacto.
 Tomar decisiones sobre los riesgos residuales.

 

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APRENDIZAJES (BENEFICIOSERM)

Beneficios de la ERM
 Aumenta la capacidad para alinear el nivel de riesgo aceptado con la estrategia.
 Aumenta la capacidad para identificar y apreciar riesgos y para establecer niveles
aceptables de riesgo compatibles con los objetivos de crecimiento y rendimiento.
 Provee rigurosidad para identificar y elegir entre las posibles alternativas de respuestas
al riesgo: eludir, reducir,compartir y aceptar.
 Identificar y administrar riesgos a nivel empresa.
 Proveer respuestas integradas a riesgos múltiples.
 Racionalizar el uso de recursos.
 Reducir pérdidas y volatilidad asociada con inadecuados procesos internos, personas,
sistemas o factores externos.
 Mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos de negocios para crear reducciones de
costos y ventajas competitivas.

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APRENDIZAJES (BENEFICIOS ERM)

Beneficios de la ERM
 Mejorar la identificación de oportunidades en la explotación de riesgos.
 Llevar la cultura de administración de riesgos en organización.
 Crear un marco de soporte de decisiones.

 

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APRENDIZAJES (8 COMPONENTES ERM)

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