Los Siete Movimientos De La Innovación

Franc Ponti como el mismo se autodefine, es un “apasionado de las personas y de las empresas innovadoras” y efectivamente lo confirma con los miles de ejemplares que ha vendido de sus libros sobre creatividad, innovación y liderazgo. Y no solamente lo confirman las ventas o el rating de sus libros, también lo hace la forma apasionante y convincente con la que escribe sobre la innovaciónempresarial teniendo como principal protagonista a las personas, o bueno, por lo menos esa es una de mis mayores percepciones después de leer su libro Los siete movimientos de la innovación.

Este es el primer libro que he leído sobre innovación, de hecho es el encuentro literario más cercano que he tenido con el tema. El seminario de negociación y gestión tecnológica además de iniciarme en temas como laprospectiva, la tecnología y la innovación, despertó una serie de expectativas con respecto a este último, las cuales se convirtieron en la principal motivación para leer este libro. Realmente al principio pensé encontrarme con un texto que abordaría la innovación de manera teórica, con una serie de conceptos “esotéricos” acerca de un tema que en ocasiones se promociona como una moda y no comouna estrategia competitiva.

Me sorprendió gratamente encontrar en Los siete movimientos de la innovación un libro tan amigable, que tratara el tema de una manera práctica y aplicable. Este libro realmente va más allá de exponer una serie de conceptos sobre innovación, además de esto invita al lector a poner en práctica como persona y en su empresa la innovación y lo más interesante es que lemuestra con una metodología estructurada en siete movimientos como debe de hacerlo.

Antes de entrar a analizar los siete movimientos quiero hacer un paréntesis para mencionar una de las partes más enriquecedoras del libro y es cuando el autor, de una manera muy informal comparte con el lector “las 10 preguntas más interesantes que me han hecho sobre innovación (y sus respuestas)”. Pues de una uotra forma estas 10 preguntas con sus respuestas reúnen varios de los conceptos que un aprendiz de innovador necesita aclarar antes de aventurarse en un proceso de innovación personal o empresarial. Lo interesante de hacer un preámbulo a la temática central del libro a través de estas 10 preguntas, es que le permiten al lector reconocer sus paradigmas y las barreras del pensamiento tradicional quele impiden pensar de forma innovadora.

Franc Ponti a través de sus siete movimientos para innovar sin pretender ofrecer soluciones cerradas y absolutas, propone un camino detallado e ilustrado de cómo ser una empresa innovadora exitosa, enfocándose como ya lo mencioné anteriormente, en el papel crucial de las personas, de lo cual hace énfasis especialmente en su segundo movimiento.
En el librohay una frase tajante en la que el autor refleja la realidad de algunas empresas en cuanto al rumbo, “muchas empresas con la misión, la visión y los valores los utilizan más como herramienta de marketing que como carta de navegación”. Luego, el autor tiene razón en este aspecto y sobre todo cuando afirma que la innovación debe buscar un resultado positivo, es decir, debe tener fines derentabilidad y darle un valor agregado a la empresa. Otro aspecto que considero se debe tener en cuenta de acuerdo a lo planteado por el autor, es que los resultados verdaderos se consiguen en el plazo de tres a cinco años, lo que le permite al lector aterrizar sus expectativas y no conformarse con victorias tempranas.

El segundo movimiento de Ponti plantea la creación de un equipo involucrando elmayor número de personas posible; este tema ya lo he encontrado en otras ocasiones dentro de la Especialización en Gerencia de Recursos Energéticos, en el Seminario de Las Organizaciones en el análisis de un artículo de Jhon Kotter (El fracaso del cambio) y posteriormente en el Seminario de Gestión de Calidad dentro de la implementación de la norma ISO 9001. Realmente esto no es una coincidencia,...