Los Tres Papeles Que Desempeña El Lider En El Nuevo Paradigma

Para introducir en el tema, existen reglas de la naturaleza o principios que rigen la vida, que nosotros pensamos que podemos regirlas, quizás podemos dejar que nuestros valores rijan nuestro comportamiento pero las consecuencias de ese comportamiento están regidas por esos principios del cual nos referimos. Uno de ellos es que tenemos 4 partes en nuestra naturaleza, nuestro cuerpo, nuestramente, nuestro corazón y nuestro espíritu. Cada una de ellas representa aptitudes, cuatro necesidades, cuatro inteligencias, cuatro dimensiones que necesitan ser honradas y respetadas, integradas y colocadas en un todo sinérgico. Al hacerlo puede ayudar a una persona a encontrar su voz y también a inspirar a otros para encontrar su voz. La vos es cuando su talento y su pasión para lo que son buenos yles gusta hacer coincide con lo que el mundo necesita con lo que puede conducir su motor económico o su habla de utilidades, lo que agrega valor, lo que contribuye todo esta conducido por la conciencia, el cuerpo, la mente, el corazón y el espíritu. Los cuatro están interrelacionados necesitamos ver que nos impide descubrir y encontrar nuestra voz. Existen cinco cosas que las llaman “los cincotipos de cáncer emocionales metastasicos”. Si nos llegamos a involucrar con estas cinco cosas, podemos garantizar que nos creara tanta estática y tanta separación dentro de su naturaleza que nunca encontrara su voz. La actitud y el espíritu de crítica de compararse, de quejarse, de competir por un sentido de autovaloración, de enfrentarse es un argumento malvado del espíritu de desacuerdo. Los cincotipos de cáncer metástasicos. La crítica, la queja, la comparación, la competencia por un sentido de valoración personal y de ultimo el enfrentamiento. Estos dones de nacimiento, son tres de elos básicamente. El primero es la libertad y el poder de elegir, el segundo, los principios que son universales, es decir, que se aplican a todo. Estos principios son eternos, nunca cambian y sonautoevidentes. Esta podemos decir que es una demostración de un principio autoevidente. Realmente nunca pueden mantener confianza en una relación si no son confiables. Pero nos preguntamos, ¿alguna vez hemos intentado hablarnos a sí mismos sobre nuestro comportamiento con respecto a un problema?. ¿Cómo nos fue?. Son principios universales y autoevidentes indiscutibles. Y el tercero, son las cuatro partes denuestra naturaleza, cuatro inteligencias, cuatro habilidades, el cuerpo, la mente, el corazón y el espíritu. Están interrelacionados con nuestra naturaleza. La inteligencia social viene en la autoconciencia y de la conciencia de otros. Es la capacidad de escuchar, de cuidar, de tener empatía, de relacionarse sin habilidades sociales que cada líder social desempeñe en este sistema o paradigma.Pensamiento Clave: “Los lideres nacen, no se hacen” Esta teoría intenta determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo analizando rasgos físicos y psicológicos o cualidades, como altos niveles de energía, apariencia, agresividad, independencia, poder de persuasión y dominio. La lista de rangos debía emplearse como requisito para promover a candidatos a posiciones deliderazgo. La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades. La gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales normas que tienen validez universal. Vemos con preocupación que en el campo de los negocios existe una competencia feroz, como esa competencia nos supera produciendo bienes de calidad, llegando antes almercado, creando ventajas comparativas extraordinarias, logrando mejores resultados de su gente; y nos damos cuenta que trabajar más duro o más inteligentemente dentro del mismo estilo de pensamiento no va a cambiar substancialmente las cosas. Cuando esto pasa es evidencia que estamos trabajando bajo un paradigma gerencial equivocado o incompleto.
¿Cómo sabemos que estamos actuando bajo un...