Los Tuyos

ORGANIZACIÓN FORMAL
• Es la que se forma por un conjunto de personas que tienen a su cargo una función, dentro de una estructura definida, poseen formas establecidas de coordinación, comunicación y realizan sus actividades mediante ciertos recursos técnicos que buscan alcanzar fines previamente establecidos
CARACTERISTICAS DE ORGANIZACIÓN FORMAL
• Determina qué lo que se espera de una persona• Las funciones a desempeñar
• Nivel jerárquico
• Normas en que se debe desempeñar
• Qué debe recibir a cambio

ORGANIZACIÓN INFORMAL
• Surgen de la interacción diaria entre los miembros que están orientados a la satisfacción de las necesidades sociales e individuales.
• Este tipo de relaciones no están previstas por el sistema formal, pero influyen en la dinámica y en los resultados.
•Va más allá de lo que un organigrama puede describir, sin embrago también tienen su líder, metas, reglas y modos de controlar a sus integrantes. Este grupo son los que sostienen las tradiciones y la cultura.

NECESIDADES DE ORGANIZACIÓN INFORMAL
• Afiliación
• Catarsis
• Difundir información
• Reducir aburrimiento
• Aumentar el poder generado por una posición del grupoCARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIÓN INFORMAL
1. Tendencia a establecer normas de conducta aceptables para los demás.
2. Habilidad para percibir las desviaciones de tañes normas.
3. Poder para exigir obediencia a dichas regulaciones.
• El grupo informal, es tan eficaz en controlar a sus miembros, que en ocasiones debilita la autoridad del sistema formal. Su poder puede ser ilimitado.

Importancia De LaProductividad

El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

Del costo total a cubrir en una empresa típica de mano factura de productos metálicos, 15% es para mano deobra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria - ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración- son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.

Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos , estudio de tiempos ysistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicación inteligente de los principios de métodos, estudios de tiempos y sistema depago de salarios.

¿Que es productividad?

Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En unenfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos ( Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.

La productividad en las máquinas y equipos esta dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.

Además de la relación de cantidadproducida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energia, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida mas grande
Entrada...