“Los vínculos familiares, un reto para alcanzar el éxito empresarial”.

Hoy en día, hablar de la creación de negocios familiares, es realmente un asunto por el que muchas personas se emocionan e igualmente temen, debido tan sólo a que en este tipo de empresas que se forman, es más fácil encontrar conflictos entre los participantes y colaboradores, y muchas veces más difícil es poder solucionarlos, ya que se encuentran lazos afectivos de por medio.
Si nos enfocamos aMéxico y a las estadísticas de este país, podemos hacer la indicación de que las empresas familiares ocupan un porcentaje entre el 70% y 90% del total de las organizaciones, según información de un artículo consultado en línea. Esta es una cifra alentadora para los mexicanos, sin embargo, otro dato importante nos señala que la mayoría de las empresas familiares están ubicadas como Pymes, en dondeel porcentaje de mortandad es aproximadamente del 80% en el transcurso de los dos primeros años de operación del negocio.
Con respecto a lo último mencionado del párrafo anterior, es conveniente aclarar que no únicamente son las Pymes las que se atreven a experimentar con relaciones familiares, sino hay también empresas grandes y reconocidas, que aunque empezaron siendo pequeñas, han alcanzadoun reconocimiento importante a razón de la buena administración de los lazos afectivos y de los aspectos empresariales y/o laborales.
En este trabajo de Reporte de Caso, se discutirá precisamente información respecto a una empresa familiar y al tipo de conflictos que se le han presentado a partir de la convivencia con parientes directos. Se trata de la Empresa Codiflex S. de R. L., cuyos datosproporcionados encajan perfectamente con el contenido de los módulos 1 y 2 del curso, los cuales ya han sido revisados y estudiados en clase.
El objetivo principal de este reporte es presentar propuestas de solución que resuelvan de manera eficaz el problema planteado. Es decir, primero se tendrá que llevar a cabo un análisis del caso, después se responderán ampliamente las preguntas que el I.I.Q.Raúl Garfio, Director General de Codiflex, se hace a sí mismo, y por último, se argumentarán las posibles soluciones que en equipo se modelaron, teniendo presente en todo momento el número de opciones o alternativas existentes y el por qué se descartaron.

Desarrollo:
El caso que se analizará en este reporte, como bien se mencionó en la introducción, lleva por nombre “Codiflex (C07-20-001)”,escrito por el Prof. Héctor Ramón Rodríguez Maya. Un material de trabajo como éste, independientemente de si haya sido escrito con intención o no, da a conocer un ejemplo de las prácticas administrativas que en muchas ocasiones se presentan en las empresas reales y aún más en la actualidad. En esta ocasión, el contenido del caso se enfoca totalmente al ambiente familiar y a cómo puede ocurrir unatoma de decisiones errónea en varios rubros administrativos de una empresa.

Codiflex, una compañía dedicada tanto a la manufactura, como a la comercialización de productos y servicios de codificación, con un alcance de tipo internacional, presenta según el caso uno de los problemas más difíciles de atender y resolver, ya que está ligado con la búsqueda de la salud y éxito empresarial, además depretender la paz y conciliación familiar de sus integrantes, empleados y socios. Estos dos últimos puntos son comunes en los negocios donde existen parientes, o bien, amigos y/o compañeros muy cercanos, a quienes se les invita a participar en las empresas, sin antes establecer criterios justos de aceptación y rechazo de personal. Se cree que el pretexto perfecto a lo anterior, es que sólo por elhecho de sostener lazos afectivos, el negocio nuevo funcionará excelentemente en respuesta a las buenas relaciones de tipo personal y familiar que existen.

Con la lectura del caso, nos pudimos constatar de varios datos importantes que a lo largo de este apartado se van a ir señalando y analizando, con el fin de respaldar más adelante la solución tomada finalmente para el problema...