Método de análisis de trabajo


Método de análisis de trabajo
Introducción



En el presente trabajo procuraremos mostrar los métodos básicos para analizar los puestos de trabajo:
Métodos orientados al mismo trabajo.
Métodos orientados al trabajador.

Una vez hemos recolectado la información para la elaboración de la descripción del puesto, debemos conocer como vamos a analizar los datos para realizar laclasificación de los puestos.
Para realizar el trabajo del analista de forma efectiva se deberá tomar en cuenta 2 actores importantes, es decir el trabajo y el trabajador.
Aprovecharemos todos los recursos necesarios para lograr un resultado completo del análisis descripción y clasificación del puesto, tales como, ayuda de expertos, consultores, bibliografía existente, manuales proporcionados por laorganización, el ocupante del puesto, el equipo, el mobiliario, y otros instrumentos auxiliares de trabajo.
Fuentes de información:
Para iniciar con nuestro trabajo de análisis de puestos debemos considerar las fuentes que alimentaran muestra investigación, las cuales describiremos a continuación.
1- Analista de cargos: Los analistas son utilizados como expertos en la materia cuando senecesitan comparaciones entre muchos puestos de trabajo, debido a su familiaridad con los métodos de análisis de puestos y capacidad para comprender un puesto.
2- El ocupante del cargo: Seleccionados por muestreo, los ocupantes experimentados del los cargos proporcionan la información más valiosa sobre su trabajo, tienen la compresión implícita de sus propios puestos.
3- El superior del ocupante delcargo: desempeñan un papel importante al determinar que hacen los trabajadores en su puesto de trabajo con mas objetividad que los trabajadores
4- Un ejecutivo de alto nivel: Debido a que son responsables de la dirección global de la organización ayudaran a establecer las políticas de desempeño de los trabajadores de organización con su ambiente.
5- Un experto de área a la cual pertenece laocupación: Se puede utilizar la opinión de un experto, ya que tiene el propósito de analizar los puestos y nos permite obtener un alto grado de confiabilidad.
6- Un especialista en capacitación o entrenamiento de la empresa: Nos puede apoyar dado que es la persona que tiene a su cargo la función debe evaluar las necesidades del empleado y la organización a fin de llegar a los objetivos.
7-Clientes: Representan una fuente de información y se logra mediante entrevistas o encuestas a los clientes potenciales o existentes o bien, con el fin de detectar algunos rasgos de interés para una investigación específica.

8- Otras unidades organizacionales:  representa a un área definida dentro de una empresa u organización, sobre la cual un jefe tiene autoridad para la ejecución de un grupoespecífico de actividades para alcanzar un objetivo determinado y ofrecer la información que necesaria para análisis de puestos.
9- Documentos escritos: Suministra información básica, se encuentra en las bibliotecas y esta contenida en libros, periódicos y otros materiales documentales, como trabajos de grado, revistas especializadas en el tema de investigación, enciclopedias, diccionarios yanuarios.
10- Descripciones de cargo anteriores: Para aprovechar al máximo el recurso proporcionado por la empresa, se debe revisar la información reunida anteriormente.

Unidades de análisis
Dependiendo de los requerimientos de la empresa el resultado del análisis puede ser general o específico para lo cual existen diferentes unidades de análisis:
Responsabilidades: Se deben considerar lasresponsabilidades de un puesto para obtener un panorama de los datos de un puesto en pocas palabras.
Tareas: representa resumir varias responsabilidades de un puesto, ofrecen una imagen exhaustiva de un puesto.
Actividades: Se tomaran en cuenta al momento de realizar la elaboración del cuestionario.
Movimientos elementales: Sirven para describir cada uno de los pasos que se deben dar en un...