Método De Distribución De Costos

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Métodos de distribución de los costos
El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, porque estos son los que determinan la viabilidad del negocio, el grado de productividad y la eficacia en la utilización de los recursos; de ahí que, un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado y para poder obtener un costo lomas real posible se hace necesario buscar los métodos mas confiables posibles para la asignación de estos. Como los costos hospitalarios representan una herramienta gerencial a la hora de tomar decisiones importantes, y las instituciones no tienen una estructura de costos adecuada o la información no se actualiza en la medida que pasa el tiempo, se cometen demasiados errores al momento de entregarresultados. Para evitar lo anterior, se necesita un hospitalarios involucrando toda la comunidad hospitalaria. Por supuesto cada institución esta en libertad de escoger el sistema que mas le convenga, es importante anotar que la normatividad de la LEY 100 DE 1993, no exige que sea un sistema determinado, lo único importante es que el sistema escogido tenga un valor técnico comprobado y aplicable.¿Esencialmente quién o quiénes son las personas que necesitan la información de costos? La respuesta es obvia, los costos constituyen una herramienta gerencial y son los gerentes los que en un momento determinado necesitan de la información. Debe resaltarse que los costos no son realizados únicamente por una sola persona, el líder, es el facilitador para obtener toda la información, plasmarla,desarrollarla y presentarla a los directivos de la institución. Debe entenderse además que en costos nadie tiene la última palabra y que todos los días en nuestro ejercicio cotidiano estamos recopilando información que servirá para el cumplimiento y desarrollo de los costos en salud; por estoes importante que el sistema de costos sea flexible, dinámico y que se adapte a los cambios que se presentantanto a nivel interno como externo. respaldo administrativo y gerencial y un líder que implemente todos los procesos del sistema de costos

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El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

En el ejercicio de lamedicina se establece que cuando existen múltiples técnicas diferentes de una cirugía es porque no hay ninguna que sea lo suficientemente buena , esto mismo al parecer pasa con los métodos de distribución de costos, existen muchos, la mayoría de ellos desarrollados hacia las empresas encargadas de la producción de bienes y no de servicios.

Análisis por centros de costos
Se define el costocomo la sumatoria de todos los recursos necesarios para la prestación de un servicio o la producción de un bien. También puede definirse como la medición, en valores monetarios, de la cantidad de recursos utilizados en la producción y venta de un bien o prestación de un servicio. Son elementos del costo los recursos necesarios para la prestación de los servicios, en ellos se incluyen la mano de obradirecta, los materiales directos y los costos indirectos. La mano de obra directa se compone de los valores generados por el recurso humano (médicos, enfermeras, instrumentadoras). Los materiales directos son los que se transforman en parte integral del servicio (Oxígeno, suturas, medicamentos, etc). Los costos indirectos son los que no se identifican fácilmente con el servicio que se presta(Personal administrativo, servicios públicos, impuestos, seguros, etc). En la tabla siguiente se listan los elementos y le recurso humano que se debe tener en cuenta para el calculo del costo de un procedimiento quirúrgico con respecto al manual SOAT y en un hospital donde se contraten médicos por honorarios; también se lista el tipo de elemento y el tipo de costo al que pertenece el elemento.

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