Métodos De Evaluación Del Desempeño

MÉTODOS ACTUALES DE EVALUAIÓN DEL DESEMPEÑO

Autoevaluación

El trabajador puede autocríticamente valorar su rendimiento, sus aciertos y desaciertos, sus potencialidades y debilidades y sobretodo permite definir su compromiso con la organización a través del vínculo de los aspectos evaluados con la misión y los objetivos de la organización.

Ventajas
• Trabajador refleja opinión desu rendimiento.
• Puede dar sugerencias de cómo mejorarlo.
Desventajas
• Inapropiada definición de los parámetros a autoevaluar.
• Poca autocritica del trabajador.
• Tendencia aemitir valores medios.
• Tendencia a emitir valores extremos.
Ponderación
•
EJEMPLO
1. Prefiero trabajar:
a)      Independientemente.
b)      Como parte de un grupo.
c)     Anónimamente.
2. En un fiesta prefiero:
a)      Charlar con los viejos amigos.
b)      Conocer otras personas.
c)      Que las personas vengan a hablar conmigo.
3. Hay momentos en una situación detrabajo en que estoy n desacuerdo con alguien. En estas situaciones creo ventajoso:
a)      Decir la última palabra.
b)      Dejar que la otra persona diga lo que tiene  que decir.
c)      No decirnada.



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Administración por objetivos

Esta técnica consiste en que el supervisor y el empleado establezcan conjuntamente los objetivos de desempeño deseables. Lo ideal es que estosobjetivos se establezcan por acuerdo mutuo y que sean medibles de manera objetiva.

Si se cumplen ambas condiciones, los empleados estarán más motivados para lograr sus objetivos porque participaronen su formulación. Como además pueden medir su progreso, es posible efectuar ajustes periódicos para asegurarse de lograr sus objetivos.

Cuando se fijan los objetivos a futuro, los empleadosobtienen el beneficio de carácter motivacional de contar con una meta específica para organizar y dirigir sus esfuerzos. Los objetivos a futuro ayudan también a que empleado y supervisor comenten las...