MACROAMBIENTE:

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Factores Económicos

Una vez que Schultz logro su meta; comprar Starbucks, la expansión no paro y el número de aperturas creció exponencialmente. Tanto que en 1992, abriósu capital y comenzó a cotizar en el Nasdaq.
La inyección del capital le permitió diseñar un plan de aperturas a tres años, con el objetivo de abarcar más territorio estadounidense. Laestrategia consistía en localizarse en ciudades que tuvieran el perfil de consumidor para luego avanzar hacia los alrededores y completar así las regiones.

En el 2007, a pesar de que susganancias crecieron, sus acciones perdieron casi el 50% de su valor. Durante el segundo trimestre del 2008, sus ganancias bajaron un 27,9% a pesar de la apertura de 470 nuevos locales.

Porotra parte, la Argentina es un país que tiene potencial, ya que el consumo per cápita todavía es bajo: una persona bebe 144 tazas de café por año, contra 544 en Brasil.

En cuanto al procesode inflación que sufre actualmente la Argentina, este aumento permanente y sistematizado de los costos, no afecta por el momento a la empresa. Ya que los productos que son el principalmotor de la inflación son los que integran la canasta básica, como la sal, pan de jabón, arroz, papel higiénico y papa, presentando las 2° marcas un mayor incremento que las marcas líderes.Productos que no comercializa la empresa Starbucks, por lo que no se vería afectada aun por este proceso inflacionario.
Factores Culturales y Sociales

Schultz, en su viaje a Italia, seenamoró de los bares de expreso de Milán, y adopto esa identidad para su emprendimiento. La herencia italiana todavía se conserva en el verde del logo (por la bandera) y en el lenguaje, conpalabras como lattes, capuchinos o baristas, quienes preparan las bebidas. Starbucks tuvo que adaptar su identidad de empresa y política de servicio (como el Take away) a cada ciudad,...