Macromoleculas

CAPITULO 14:
* La interdependencia es un factor muy importante en este caso, ya que cada subunidad desarrolla autonomía y empieza a buscar metas e intereses que valora por encima de las otrassubunidades o de las del conjunto de la organización. Como se puede ver en el caso, cada subunidad busca autonomía, lo que lleva a conflicto por tratar de manejar la organización. Las acciones de cadasubunidad afectan directamente a las de las otras, como se hace evidente cuando el departamento de ventas promete un pedido grande, sin contar con que el departamento de ingeniería no ha enviado elmodelo a producción, y por tanto esta no ha comenzado el proceso de manufactura. También se puede ver como cada subunidad se cree indispensable para el desarrollo de la compañía, sin detenerse a pensar enque la coordinación del conjunto de los departamentos son el futuro verdadero de la compañía. En resumen, se genera conflicto por las metas diferentes de cada subunidad y porque el desarrollo de lasmismas afecta a las otras subunidades, afectando finalmente al conjunto de la organización.
* El conflicto organizacional es el choque que ocurre cuando un grupo tiene un comportamiento dirigidohacia las metas que bloquea o estorba a las de otros. En el caso es posible ver que se presenta un conflicto en etapa dos del modelo de Pondy, conflicto percibido, que se da cuando una subunidad odepartamento percibe que sus metas se están frustrando por las acciones de otro grupo. Esto se puede ver cuando los directores de los departamentos de ventas, ingeniería y producción discuten para ver quesubunidad es la que está causando el retardo en la fecha de entrega para el modelo 802. Se como es obvio, cada subunidad culpa a la otra del problema, mientras el presidente de la empresa, un pocodesinteresado, trata de mediar el conflicto. Producción culpa a los ingenieros de no tener el modelo a tiempo, los ingenieros culpan a dicha subunidad por errores de producción, y finalmente ambos...