Macrotendencias de la gestión humana

1 Macrotendencia (Una nueva filosofía de acción.)
Su fundamento es identificar las personas como seres humanos y no como simples recursos respetando su identidad y versatilidad; haciéndolos sentirparte integral de la organización y así despertar su sentido de pertenencia y compromiso con la misma, todo esto se traduce en competitividad. Se refleja confianza en el colaborador.
2 Macrotendencia(Nítida y rápida tendencia al downsizing)
Hace referencia a la reorganización de las empresas en la cual se tiene como pilar la descentralización de las decisiones reduciendo así cada vez más losniveles jerárquicos
3 Macrotendencia (Transformación de un área de servicios en un área de consultoría interna.
Predomina el proceso ante la función, transformando la prestación de servicios en unárea de consultoría interna. Aparece la subcontratación pero acompañada del nuevo enfoque para así poder generar beneficio a la ARH.
4 Macrotendencia (Transferencia gradual de decisiones y acciones de laARH hacia la gerencia de línea)
Confianza, delegación de responsabilidades y autonomía en los gerentes de áreas para generar un mejoramiento constante mediante la gestión con las personas que tienena su cargo traduciéndose en excelencia.
5 Macrotendencia (Intensa conexión con el negocio de la empresa)
Pilares fundamentales La educación, la comunicación y el compromiso, aparece una relaciónmás estrecha entre la gestión del talento humano y el negocio de la compañía ya que mediante la primera se estimula el colaborador para alcanzar los resultados esperados para el beneficio de todos.
6Macrotendencia (Énfasis en la cultura participativa y democrática en las organizaciones)
Flexibilidad e inclusión del colaborador, que él sienta que se tiene en cuenta su opinión. Un colaborador felizaporta lo mejor de sí en pro de la organización.
7 Macrotendencia (Utilización de mecanismos de motivación y de realización personal)
Destacar al empleado por su esfuerzo y así incentivar la...