Maestria En Admon

(EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS)

PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
DENTRO DEL COLEGIO DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA DEL ESTADO DE MICHOACAN.

PLAN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS PARA EL CONALEPMICH
DIAGNOSTICO
El Personal del Colegio se encuentra conformado por 2 sectores:
1.- Personal Administrativo, conformado por 375plazas administrativas. 340 de personal operativo, que incluye plazas de auxiliar de seguridad a jefe de proyecto, además de 30 plazas de personal de mandos medios y superiores, con plazas de Director de Plantel y Coordinadores Ejecutivos. 225 de los administrativos operativos de menor nivel salarial se encuentran agremiados en un sindicato nacional SUTCONALEP.
Los recursos con que se cubren lossueldos, salarios, aportaciones sociales y similares es un recurso etiquetado de origen federal.
2.- Personal Docente: conformado por una plantilla de 423 docentes basíficados y 100 prestadores de servicios profesionales, los primeros agremiados al SUTACONALEPMICH sindicato estatal.
Los recursos con que se cubren las horas frente al grupo y honorarios son origen federal etiquetados, lasprestaciones generadas a nivel estatal de los agremiados al SUTACONALEPMICH son cubiertas con recursos estatales.
Dentro del personal administrativo como docente, se observa de forma generalizada una falta de cultura organizacional, carencia de interés para cumplir con objetivos institucionales, apatía, apego a intereses personales y grupales, ausencia de disciplina, susceptible a conflictos internos ysindicales, de fácil distracción, actitud pasiva que en muchos de los casos solo es motivada por la necesidad de una percepción quincenal.
CAUSA
Causas probables de esta situación es que en gran parte de los casos el personal no cuenta con el perfil adecuado para cubrir las funciones, otra de las causas es el arraigo grupal y sindical que ha logrado otorgarles mayores beneficios que el propioreconocimiento de la organización por un buen desempeño o por logros especiales, lo que provoca frustración por falta de reconocimiento interno.
OBJETIVOS
El objetivo de este plan estratégico, es revertir esta situación dentro del Colegio, generar una concientización de la importancia de cada uno de los miembros dentro de la consecución de la misión, razón de ser del Colegio, integrar un equipode trabajo general donde exista la comunicación y coordinación, que evite conflictos internos y sindicales, donde el personal pueda expresar lo que siente y pueda contribuir con ideas y proyecto al mejoramiento de los procesos internos, además de que se les reconozca por su contribución.

MISION ESPECÍFICA
Somos un grupo de personas que laboramos para el Colegio, y que tenemos como obligaciónformar un equipo de trabajo eficiente con el fin de lograr un objetivo común, además de observar y promover los principios internos.
VISION ESPECÍFICA
Ser un equipo de trabajo conformado por seres humanos encaminados a lograr un objetivo común razón de ser del Colegio, en un marco de principios, disciplina y actitud principal, sabedores de que nuestro desempeño será reflejado en la formación dejóvenes profesionales técnicos de calidad que contribuirán a su vez al desarrollo de la sociedad mexicana.
VALORES
El Colegio cuenta con 7 valores institucionales los cuales requieren ser difundidos constantemente para que el personal pueda aplicarlos y promoverlos continuamente:
 Respeto a la persona 
Consideramos a cada una de las personas como individuos dignos de atención, con intereses  másallá de lo estrictamente profesional o laboral.
 Compromiso con la sociedad
Reconocemos a la sociedad como la beneficiaria de nuestro trabajo, considerando la importancia de su participación en la determinación de nuestro rumbo. Para ello debemos atender las necesidades específicas de cada región, aprovechando las ventajas y compensando las desventajas en cada una de ellas.
 Responsabilidad...