MAESTRIA FINANZAS

REGLAS DEL JUEGO PARA LA RESOLUCIÓN DE LOS CASOS
Estimados amigos, el análisis detallado de un estudio de caso debe incluir ocho áreas:
1. Describir la historia, el desarrollo y el crecimiento de la compañía a lo largo del tiempo.
2. Identificar las fortalezas y debilidades internas de la empresa.
3. Describir la naturaleza del entorno que circunda a la compañía.
4. Un análisis (SWOT, porsus siglas en ingles) de las fortalezas, debilidades, oportunidades y retos.
5. Identificar y explicar la naturaleza y el tipo de estrategias que esté implantado la empresa, es decir, si es a nivel corporativo, a nivel global, a nivel de negocios y/o a nivel funcional.
6. Análisis de la estructura y los sistemas de control de la empresa y como concuerdan con su estrategia.
7. Recomendaciones osugerencias

A continuación, con la intención de ayudarle aun más, le ofrecemos un resumen de los pasos a seguir para analizar el material de un caso tomando en cuenta cada una de las áreas que acabamos de enunciar:
1. Analizar la historia, el desarrollo y el crecimiento de la compañía a lo largo del tiempo. Un método conveniente para investigar cómo la estrategia y la estructura anterior deuna empresa la afectan en la actualidad, consiste en trazar una grafica de los incidentes críticos que se han presentado en el transcurso de su historia; esto es, aquellos sucesos que resultaron menos comunes o más trascendentes para el desarrollo de la compañía en función de lo que esta es hoy en día. Algunos de los acontecimientos tienen que ver con su fundación, sus productos iníciales, comotoma sus decisiones de mercado en lo concerniente a productos nuevos y como desarrollo y eligió las competencias funcionales a perseguir. Su incursión en nuevos negocios y las modificaciones en sus líneas de negocios principales constituyen también mitos o hechos trascendentes importantes que deben ser considerados.
2. Identificar las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Una vez que seha integrado el perfil histórico, usted puede empezar el análisis SWOT. Utilice todos los incidentes que haya clasificado para elaborar un registro, conforme se hayan generado en términos históricos, de las fortalezas y debilidades de la empresa. Analice cada una de las funciones de generación de valor de la compañía, e identifique aquellas en las que la compañía es fuerte y débil. Algunas empresaspueden presentar puntos débiles en mercadotecnia, otras tal vez sean fuertes en investigación y desarrollo. Haga una relación de estas fortalezas y debilidades.
3. Analice el entorno externo. Para detectar oportunidades y amenazas ambientales, aplique todos los conceptos acerca de la industria y los microentornos con el fin de analizar el entorno al que se esta enfrentando la empresa. Elmodelo de cinco fuerzas de Porter y la etapa del modelo de vida útil son de particular importancia si en la industria. Conocer cuáles factores del Microambiente parecen destacar depende de la compañía que se este analizando en particular. Utilice cada uno de los factores en forma sucesiva (por ejemplo, factores demográficos) para observar si es relevante para la empresa en cuestión. Una vez realizadoeste análisis, habrá generado tanto un análisis del ambiente de la empresa como una lista de oportunidades y amenazas. El cuadro de lista de verificación SWOT también incluye algunas oportunidades y amenazas ambientales comunes que tal vez usted buscaba, pero la lista generada estará enfocada a la empresa del caso correspondiente.
4. Evalúe el análisis SWOT. Una vez que haya detectado lasoportunidades y los retos externos de la compañía, así como sus debilidades y fortalezas internas considere que significan sus hallazgos. Necesita equilibrar las fortalezas y las debilidades contra las oportunidades y los retos. Formule estas preguntas: ¿En un plano global se encuentra la empresa en una posición competitiva sólida? ¿Es capaz de continuar propugnando por su negocio actual o por su...