Magister
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2012
Teoría del Capital Humano Visión del Capital Humano
Es una descripción causa de efecto de cómo la gente logra crear valor para el negocio Define cómo se debería ver la ventaja competitivasostenible alcanzada con el Capital Humano Los miembros del equipo senior de liderazgo (SLT) aseguran que los programas de H.R encajen e impacten en la estrategia de capital humano y en el negocio, que hagansinergia con otros proyectos en desarrollo y que se pueda medir el impacto en los resultados de los mismos.
Equipo Senior de Liderazgo
La visión de C.H se soporta en el:
ESQUEMA DE EJECUCIONDE LA ESTRATEGIA DE C.H
Quien reporta a quien, roles y responsabiliidades
Habilida des Estructu ra
Talentos / Conocimiento
Definir con claridad Responsables de la excelencia en posicionesclave
Medidas de desempeño / Revisiones de Negocio
Sistemas
Valores Compart idos
Creencias / Valores / Cultura
El Esquema de Ejecución desarrolla los 4 componentes estratégicos
Comp 1:Equipos ejecutivos efectivos
Comp 2: Líderes que entregan resultados
Crear sistema para fortalecer fuente de liderazgo: • Definir resultado esperado de la fuente de liderazgo. • Aplicarevaluaciones soportadas en resultados a todos los líderes, por segmento. • Usar “talent pools”. • Enfocar y motivar a quienes confirman la fuente de liderazgo. • Usar información del plan de sucesión paradecidir sobre promociones. • Crear un diálogo permanente para el desarrollo del liderazgo.
Comp 3: Excelencia en las posiciones clave
Clarificar Expectativas a cargos clave “Defnición de éxito”
Creardefinición de éxito para cargos clave: • Definir resultados de desempeño. • Identificar resultados clave necesarios para alcanzar resultados de desempeño
Comp 4: Desempeño de la fuerza de TrabajoAplicar liderazgo basado en RESULTADOS: • Definir y ejecutar un plan que agregue valor a clientes y accionistas. • Mejorar la capacidad organziacional. • Cumplir siempre con los compromisos de...
Es una descripción causa de efecto de cómo la gente logra crear valor para el negocio Define cómo se debería ver la ventaja competitivasostenible alcanzada con el Capital Humano Los miembros del equipo senior de liderazgo (SLT) aseguran que los programas de H.R encajen e impacten en la estrategia de capital humano y en el negocio, que hagansinergia con otros proyectos en desarrollo y que se pueda medir el impacto en los resultados de los mismos.
Equipo Senior de Liderazgo
La visión de C.H se soporta en el:
ESQUEMA DE EJECUCIONDE LA ESTRATEGIA DE C.H
Quien reporta a quien, roles y responsabiliidades
Habilida des Estructu ra
Talentos / Conocimiento
Definir con claridad Responsables de la excelencia en posicionesclave
Medidas de desempeño / Revisiones de Negocio
Sistemas
Valores Compart idos
Creencias / Valores / Cultura
El Esquema de Ejecución desarrolla los 4 componentes estratégicos
Comp 1:Equipos ejecutivos efectivos
Comp 2: Líderes que entregan resultados
Crear sistema para fortalecer fuente de liderazgo: • Definir resultado esperado de la fuente de liderazgo. • Aplicarevaluaciones soportadas en resultados a todos los líderes, por segmento. • Usar “talent pools”. • Enfocar y motivar a quienes confirman la fuente de liderazgo. • Usar información del plan de sucesión paradecidir sobre promociones. • Crear un diálogo permanente para el desarrollo del liderazgo.
Comp 3: Excelencia en las posiciones clave
Clarificar Expectativas a cargos clave “Defnición de éxito”
Creardefinición de éxito para cargos clave: • Definir resultados de desempeño. • Identificar resultados clave necesarios para alcanzar resultados de desempeño
Comp 4: Desempeño de la fuerza de TrabajoAplicar liderazgo basado en RESULTADOS: • Definir y ejecutar un plan que agregue valor a clientes y accionistas. • Mejorar la capacidad organziacional. • Cumplir siempre con los compromisos de...
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