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UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA





INTEGRACION DE PRESUPUESTO DE PROYECTO Y CONTABILIDAD DE EMPRESA










Caracas, 12 de Enero del 2014
INDICE



INTRODUCCION………………………………………………………………………. 3


MARCOTEORICO….......................................................................................... 4-7


ANEXOS…………………………………………………………………………………


BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….












Introducción

El presupuesto de un proyecto podría definirse como una estimación con fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para la realización de un trabajo, donde se incluyen tanto los ingresos necesarios para culminar la totalidad delproyecto, los gastos que tendrá que desembolsillar la compañía y los costos necesarios en que va a incurrir la empresa para la realización del mismo.
Por otro lado, La contabilidad es la técnica utilizada para producir información cuantitativa que sirva de base a sus usuarios para la toma de decisiones económicas. Permite clasificar y registrar transacciones financieras de un negocio. Esimportante llevar una adecuada contabilidad porque permite conocer ingresos y gastos, la posición financiera de un negocio, tener un registro de lo que tiene, de lo que le deben, de lo que debe pagar. Así mismo, desde una perspectiva fiscal es la base para determinar los impuestos con los que se deben cumplir.
La contabilidad incluye un estado libro de control de inventarios, un libro diario y un libromayor de cuentas corrientes.
La integración del presupuesto de un proyecto y la contabilidad de una empresa, le permite a la misma conocer a ciencia cierta los riesgos, las ventajas, desventajas y la probabilidad que tiene la empresa de lograr el proyecto planificado. Esto se dice porque si la empresa tiene muchas cuentas por pagar difícilmente podrá culminar el proyecto que se proponga.
Eltrabajo que será presentado a continuación estará representado por una introducción donde se dará una breve antesala del trabajo a presentar, un desarrollo donde se ahondará exhaustivamente en todo lo referente al tema a tratar, seguido a esto, se concluirá sobre el trabajo realizado, y por último se registrarán las respectivas referencias bibliográficas.





Marco Teórico

*EntradasAlcances: Se define lo que el proyecto va a producir (que son los entregables del proyecto), y la estrategia para gestionar dichos entregables (cómo se van a definir los requerimientos que se convierten en entregables, cómo se van a gestionar los cambios a los alcances, cómo se controlará que los alcances producidos vayan de la mano con la velocidad de ejecución y con los costos desembolsados, etc).Los entregables del proyecto se describen mediante tres documentos, que se denominan La Línea Base del Alcance: La EDT, El Diccionario para la EDT y el Enunciado del Alcance del Proyecto.
Línea Base del Alcance

Enunciado del alcance. Las limitaciones formales periódicas en cuanto a los gastos de  fondos del proyecto pueden ser impuestas por la organización, por contrato  o por otrasentidades, tales como las agencias gubernamentales.

Estructura de desglose del trabajo. La EDT del proyecto proporciona las relaciones entre todos los entregables del proyecto y sus diversos componentes.

Diccionario de la EDT. El diccionario de la EDT y los enunciados detallados del trabajo relacionados proporcionan una identificación de los entregables y una descripción del trabajo en cadacomponente de la EDT necesario para producir cada  entregable.

Estimaciones de Costos de las Actividades
Las estimaciones del costo de cada actividad dentro de un paquete de trabajo  se suman para obtener una estimación de costos de cada paquete de trabajo.
Cronograma del Proyecto
El cronograma del proyecto, como parte del plan para la dirección del proyecto, incluye las fechas de inicio y...