Managing Corporate Culture, Innovation And Intrapreneurship.

Desarrollo de un nuevo negocio, el lanzamiento de un nuevo producto; antes de ello es necesario construir un proceso de escala de mercado de introducción de un nuevo mercado, por ello el tiempo y lanaturaleza del producto debe de ser determinado. Ya que la selección y el programa de mercado de óptima implementación es extremadamente importante y representa la principal tarea del marketing deduración del mismo. Aunque el sector manufacturero ha estado involucrado en el proceso de desarrollo técnico desde el principio, es durante esta etapa que realmente están bajo la aceleración deproducción para satisfacer la demanda.
Debido a la limitada capacidad, la introducción de nuevos productos se puede dividir en una introducción inicial regional, seguida por una diversificación nacional yaque esta etapa constituye la culminación del proceso de capital de inversión, también marca la fase inicial o introductoria del ciclo de vida del producto. Los procedimientos deben ser desarrolladospara monitorear los resultados de la puesta en marcha del producto y para corregir cualquier problema durante la introducción. Por otro lado gracias a la determinación de la naturaleza, la escala y laoportunidad de lanzamiento a gran escala de un nuevo producto se pueden establecer como la etapa de desarrollo de nuevos productos que requiere el mayor compromiso de dinero y recursos de gestión.
Noimporta lo bien que el producto ha sido diseñado y probado, la puesta en marcha representa un riesgo. Comercialización y producción deben estar bien coordinadas, y el momento de la puesta en marchadebe ser planeada cuidadosamente. Sin esta planificación, los beneficios están en peligro. En esta sección, vamos a determinar la naturaleza, magnitud y el momento de la puesta en marcha. El lanzamientode productos revolucionarios y evolutivos requiere diferentes estrategias que van a requerir de un alto nivel competitivo; dentro de la mercadotecnia del lanzamiento de un nuevo producto se...