Integrated strategic plan for innovation, "managing corporate culture, innovation and intrapreneurship""
Páginas: 2 (355 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2012
PLAN INTEGRADO ESTRATÉGICO PARA LA INNOVACIÓN
Rol de un alto liderazgo en planeación estratégica
Los altos mandos de una compañía antes describían las actividades de los empleados tal cual,los empleados no notaban en que apoyaban a la compañía en si, y no notaban un cambio en ella con sus aportaciones; hoy los jefes alientan a los empleados, primero planean para la empresa yposteriormente muestran sus planes a los empleados y toda la compañía.
Una organización innovadora debe ser liderada por alguien que se basa en la misión y visión de la empresa, que da y mantiene confianza,que se asegura que la coordinación y comunicación exista y alienta la creatividad y aprendizaje de los empleados.
Existe una necesidad de crear un plan estratégico de riesgo, éste es el inicio deldesarrollo y los esfuerzos deben estar integrados en este nivel, en este punto deben unirse la mercadotecnia, la ingeniería y la producción.
Para la planeación estratégica de riesgos se debenconsiderar tres aspectos, tres preguntas que deben contestarse que son: ¿Qué podemos desarrollar?, ¿Cómo planeamos desarrollarlo? Y ¿Cuándo planeamos desarrollarlo?, en donde, el “qué” se refiere a en quese enfoca nuestra idea, producto, mercado o proceso, una de las ideas, dos o las tres; y el “como” al tipo de desarrollo que se planea llevar a cabo.
Existen posibles tipos de desarrollo de losriesgos según su tipo, que son producto, mercado o proceso, éstos mismos se dividen en evolucionarios y revolucionarios y se explican detalladamente dividiendo entre, reducción de costos, reposicionar,modificar, consolidar, imitar, penetrar, alargar, diferenciación, diversificación, plataforma, segmentación, completamente nuevo, enfocado.
Para tener un análisis hecho sobre arriesgar los productosse deben seguir ciertos pasos en los que primeramente se debe identificar los tipos y tiempos de riesgos que la empresa ha hecho en el pasado, luego identificar que riesgos tuvieron éxito o...
Rol de un alto liderazgo en planeación estratégica
Los altos mandos de una compañía antes describían las actividades de los empleados tal cual,los empleados no notaban en que apoyaban a la compañía en si, y no notaban un cambio en ella con sus aportaciones; hoy los jefes alientan a los empleados, primero planean para la empresa yposteriormente muestran sus planes a los empleados y toda la compañía.
Una organización innovadora debe ser liderada por alguien que se basa en la misión y visión de la empresa, que da y mantiene confianza,que se asegura que la coordinación y comunicación exista y alienta la creatividad y aprendizaje de los empleados.
Existe una necesidad de crear un plan estratégico de riesgo, éste es el inicio deldesarrollo y los esfuerzos deben estar integrados en este nivel, en este punto deben unirse la mercadotecnia, la ingeniería y la producción.
Para la planeación estratégica de riesgos se debenconsiderar tres aspectos, tres preguntas que deben contestarse que son: ¿Qué podemos desarrollar?, ¿Cómo planeamos desarrollarlo? Y ¿Cuándo planeamos desarrollarlo?, en donde, el “qué” se refiere a en quese enfoca nuestra idea, producto, mercado o proceso, una de las ideas, dos o las tres; y el “como” al tipo de desarrollo que se planea llevar a cabo.
Existen posibles tipos de desarrollo de losriesgos según su tipo, que son producto, mercado o proceso, éstos mismos se dividen en evolucionarios y revolucionarios y se explican detalladamente dividiendo entre, reducción de costos, reposicionar,modificar, consolidar, imitar, penetrar, alargar, diferenciación, diversificación, plataforma, segmentación, completamente nuevo, enfocado.
Para tener un análisis hecho sobre arriesgar los productosse deben seguir ciertos pasos en los que primeramente se debe identificar los tipos y tiempos de riesgos que la empresa ha hecho en el pasado, luego identificar que riesgos tuvieron éxito o...
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