Manejo de conflictos

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MANEJO DE LOS CONFLICTOS I
 
EL MES PASADO HABLABA DE CÓMO EN LAS ÉPOCAS NAVIDEÑAS TIENDEN A AGRAVARSE LOS CONFLICTOS CON LA FAMILIA, Y POR ELLO CREO QUE PUEDE SER ÚTIL PROFUNDIZAR ALGO MÁS EN LA MANERA DE AFRONTAR ESTAS SITUACIONES QUE PUEDEN DARSE EN LAS RELACIONES SOCIALES.
Como premisa básica, podemos decir que es rara la persona que por principio le guste discutir o generar conflictos.Normalmente el conflicto se desata cuando sentimos que algo es inaceptable. Por esta razón aquellos que son más rígidos en sus planteamientos morales, en sus esquemas de cómo deben ser las relaciones sociales, profesionales, etc., tienden a saltar con mayor rapidez cuando se convive con ellos. En el lado opuesto están las personas que para evitar tener conflictos minimizan las tensiones que segeneran ante reproches, críticas… En este caso, es fácil el trato cotidiano con ellas pero la tendencia es que por evitar tensiones puedan callarse sus malestares y o bien se sientan mal sin decirlo o acaben saltando cuando no puedan más. Es fácil que caigan en el error de creer que por plantear una situación que incomode a otros son ellos los que están siendo conflictivos, intolerantes, egoístas… Poreso suelen creer que si lo dejan correr un poco más el problema acabará cambiando, lo cual no tiene por qué ser cierto.
Por tanto estos dos tipos de actitud ante los conflictos tienen ventajas e inconvenientes. Los primeros son capaces de mostrar sus necesidades y defenderlas eficazmente, pero suelen desgastarse bastante al indignarse a menudo con los acontecimientos y personas que les rodean.Para ellos aprender a reducir la dureza con la que juzgan el mundo y a las personas, les ayudará a no verse indignados con frecuencia. De esta forma podrán expresar exactamente igual sus necesidades o malestares sin verse bloqueados por emociones como la ira, la rabia… En términos psicológicos hablamos de sustituir la agresión por la aserción. Es decir, comunicar a los demás nuestras necesidades ydeseos sin usar como medio para que cambien la coacción. Los segundos, los que tienden a callar, utilizan una estrategia que se puede denominar sumisa, evitan expresar sentimientos que los demás pueden valorar como molestos, para ellos será fácil relacionarse y mantener amistades, aunque el pago que tendrá que realizar será el de quemarse por dentro o bien el de acabar saltando quedándose despuéscon sentimientos de culpa por poder haberse excedido.
No es fácil para ninguno de los dos hacer cambios hacia la aserción, pero de cara a reducir los niveles subjetivos de malestar es un objetivo que será siempre beneficioso para ambos. En los próximos números intentaré dar algunas claves para manejar mejor los sentimientos que bloquean y poder expresar nuestras necesidades de forma adecuada.MANEJO DE LOS CONFLICTOS II

EL MES PASADO COMENZAMOS A VER MANERAS DE ENTENDER EL CONFLICTO EN FUNCIÓN DE LA PERSONALIDAD DE CADA UNO. EN ESTA OCASIÓN NOS VAMOS A CENTRAR EN LAS PERSONAS QUE REHUYEN LOS CONFLICTOS Y LOS EFECTOS QUE SOBRE ELLOS TIENE ESTA ACTITUD.
Como ya adelanté tener conflictos no es grato para nadie. Una forma de no tenerlos pasa por minimizar lo que los demás nos dicen ohacen. Por ejemplo si un amigo nos debe dinero desde hace unos meses y no lo devuelve es más fácil convencernos de que está pasando una mala racha, que plantearle qué pasa con el dinero. El problema es que como el tema no se resuelve, existe cierta probabilidad de acabar enfadado cuando uno crea que ya es temer “demasiada cara” llevar tanto sin devolverlo. Para afrontar los conflictos es necesarioque la persona tenga claro, primero si tiene derecho a estar en desacuerdo, segundo si puede mostrar su necesidad y tercero si está dispuesto a no ser evaluado siempre de manera positiva. Empecemos por esta última, creo que todo el mundo sabe que es imposible que los demás nos miren siempre bien. Sin embargo no siempre actuamos en esta línea. Es fácil hacer demasiado por evitar que nos etiqueten,...
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