Manejo de personal

Fundamentos de negocio
Manejo de personal

Selección de personal En la pequeña empresa es natural que al principio el empresario o dueño sea "el hombre orquesta" y esté involucrado en todas las áreas de su negocio, aunque se dedique con más ahínco a aquellos aspectos que conoce mejor: las ventas, el proceso de fabricación o algún otro. Pero cuando el negocio empiece a crecer, deberá contar con"segundas manos" si no quiere poner en riesgo lo que ha logrado. El microindustrial que se interese por organizarse y crecer debe convencer a los demás para que participen activamente en el proceso y puedan llevar a cabo lo que se han propuesto, corrigiendo las múltiples fallas que habrán de encontrar. En México es frecuente que el microindustrial recurra primeramente a las personas que másconoce, a gente de su entera confianza que suelen ser miembros directos de su familia. El problema es que en estos grupos familiares sólo hay una o dos personas especializadas, por lo que tarde o temprano se va a encontrar ante un dilema: o las retira, o las capacita en el oficio relacionado con el giro o rama específica de la empresa; o bien, selecciona nuevo personal idóneo. Estas dos últimas son lasformas adecuadas para que el negocio evolucione hasta ser un organismo mejor estructurado y con personal experto. Los pasos que deben seguirse para realizar una selección adecuada del personal son: 1. 2. 3. 4. El análisis de puestos de trabajo. El reclutamiento. La entrevista. La contratación.

El éxito de una buena selección depende de cómo se prepare y conduzca la búsqueda de candidatos paralos puestos vacantes. Los empresarios reconocen que la mayoría de las fallas en la contratación se deben a la ligereza con que se tomaron las decisiones en la selección de personal. Para evitar que esto ocurra es necesario reforzar las técnicas de selección empleadas para conseguir a los trabajadores adecuados. En la medida en que exista afinidad entre los empleados y los cargos que estos vayan adesempeñar, se elevará la eficacia y la productividad. Para preparar la búsqueda de candidatos, el primer paso consiste en describir el perfil del puesto vacante, lo que equivale a declarar las condiciones de trabajo, las habilidades y responsabilidades que tendrá el empleado. Una vez realizado esto, se conoce lo necesario para dirigir la búsqueda y proceder al reclutamiento. 1. El análisis depuestos de trabajo Para lograr una selección conveniente se deben tomar en cuenta las premisas básicas que afectan la fuerza de trabajo. Estas son: A) El ambiente laboral. B) Los planes o metas de la empresa. Las primeras no las establece la empresa, sino que se trata de factores externos que tiene que tomar en cuenta debido a que marcan las posibilidades y limitaciones para emplear trabajadores.
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Los factores internos determinan la cantidad y calidad de trabajadores que se requieren para que la empresa alcance sus objetivos. Una vez conocidos ambos aspectos, se puede pasar a planear lasactividades de selección cuyo primer paso es el análisis de puestos de trabajo. 2. El reclutamiento Antes de buscar candidatos fuera de la empresa se deberá indagar si dentro de la misma existen personas que por sus conocimientos, experiencia y habilidades tengan el potencial suficiente para ocupar el cargo. Si existen, es indudable que su promoción deberá ir acompañada de una mejoría en el sueldo,de modo que el cambio sea positivo para el empleado, no sólo porque adquirirá más experiencia y desarrollo, sino porque también mejorará su condición económica. Si considera que algún empleado puede ser candidato, infórmele de los planes que la empresa tiene para él en una entrevista que trate con familiaridad las condiciones del nuevo puesto, sus prerrogativas, el entrenamiento que va a...