Mango. Analisis De Las Fuerzas De Porter

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER


(F1) Poder de negociación de los clientes
Teniendo en cuenta que Mango pertenece a la industria del sector textil y su mercado es amplio, el poder denegociación de los clientes es mínimo. Al tener numerosos consumidores potenciales de su producto, con un volumen de compra prácticamente individual y no estar organizados, ni concentradosgeográficamente, su poder con respecto a la producción total de la empresa es muy bajo.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que debido a la crisis económica actual, se ejerce presión de parte de losconsumidores para la disminución de los precios, ya que cada vez la tendencia es comprar en épocas de rebajas y promociones.

(F2) Poder de negociación de los proveedores
El manejo de losproveedores por parte de Mango, está basado en dos sistemas: fabricantes y talleres de producción. La elección de uno de estos, depende de factores geográficos y técnicos, en cualquiera de los dos casos no hayconcentración de los mismos, por el contrario están distribuidos en diferentes continentes y cada temporada se incorporan nuevos proveedores para cubrir las necesidades técnicas y de producción. Deesta manera se reduce el poder que ejercen los proveedores, aunque se intenta construir relaciones a largo plazo basadas en la confianza y planificación conjunta, la empresa ejerce un control yseguimiento exhaustivo de su actividad, evitando incluso la subcontratación.
Por otra parte, hay mucha oferta de los suministros requeridos para la producción, aunque en el caso de los fabricantes, al serquienes se encargan de comprar las materias primas y entregar el producto acabado, se podría vislumbrar mayor poder de negociación que de los talleres de producción.

(F3) Amenaza de nuevoscompetidores potenciales
Al no existir barreras de entrada difíciles de superar, existe la amenaza de entrada de nuevos competidores. Aunque las economías de escala que se requieren para tener un peso...