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DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
1. Describa cada una de las etapas del proceso de la función de análisis y descripción de cargos.
Primera etapa:
* Recolección de la información pertinente del cargo.
* Estudiar con detalle los datos laborales.
* Definir concretamente el objetivo del cargo.
* Priorizar las funciones.
* Determinar las responsabilidades y los requisitos mínimospara desempeñar la posición.
Segunda etapa:
* Se trasladan todos los datos característicos del cargo en un formato especialmente diseñado para tal fin.
* Se recopilan estos formatos en un manual.
2. ¿Cuales son los usos más frecuentes que se le dan a la descripción de cargos?
* Tener claro los objetivos del cargo.
* Define funciones del cargo.
* Cumplir metas sin atrasosde tiempo.
* Cumplir con estándares de calidad.
3. Distinga entre análisis y descripción de cargos
* Análisis de cargo:
Detallar que exige el cargo del ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para desempeñarlo de manera adecuada.
* Descripción de cargo:
Se ocupa del contenido del cargo
4. ¿Cuales son los errores más comunes que se cometen al realizar elanálisis y descripción de cargos?
* No definir previamente la aplicación que se le dará al manual de la descripción de cargo como un instrumento y archivarse como un producto inútil y hacerlo porque es exigida por una institución crediticia u oficial.
* Realizar el estudio por un parte de un especialista externo sin la participación activa de los ocupantes de los cargos y sus respectivossupervisores.
* El objetivo global o básico del cargo no es identificado en términos de resultados concretos.
* Colocar varios objetivos independientes para un mismo cargo, en lugar de escogerse el objetivo superior o finalidad del cargo.
* Utilización de frases confusas para identificar las funciones.
* Distribución equivocada de las funciones por la frecuencia con que se realizan.* Enfatizar las funciones en lugar de los objetivos del cargo a tal punto que se hable de manual de funciones en lugar de manual de descripción de cargos.
* Recargar la descripción con detalles innecesarios que solo sirven para ocultar lo importante del cargo.
* Describir en forma incompleta y superficial el cargo.
* Permitir que el manual se vuelva obsoleto por no actualizar lasdescripciones de los cargos que han sido modificados.
5. proponga una política que facilite el mantenimiento actualizado del manual de descripción de cargos.
POLITICA:
Se verificara periódicamente los procedimientos siguiendo los pasos tal y como dice el manual para cada caso 5 operarios deberán hacerlo siguiendo el manual al pie de la letra a estas 5 personas se les capacitara para que ellos asu vez capaciten a otras personas y hacer seguimiento por una persona encargada cada 6 meses.
6. ¿que opina usted de la siguiente afirmación:”La elaboración de las descripciones de cargos requiere demasiado tiempo y resulta de muy poca utilidad?”
Creo que las descripciones de cargo son muy útiles pero en las empresas por ahorrarse algunos pasos y tiempo no las hacen como deberían hacerse pero noven que a futuro ahorraran mucho más tiempo y plata.


Entrenamiento
1. ¿Cual es la importancia del entrenamiento del personal?
Desarrollar al máximo el potencial de los trabajadores para que se puedan utilizar todas sus capacidades tanto dentro como fuera del trabajo. Responder a los intereses de la empresa y satisfacer las necesidades naturales del ser humano por progresar. Esto les damotivación a los trabajadores.
2. ¿Cuáles son los problemas más frecuentes que puede enfrentar una empresa que no entrena adecuadamente su personal?
* Desmotivación de los trabajadores.
* Baja calidad en los procesos.
* Relaciones deficientes entre el personal.
* Número excesivo de quejas.
* Errores en la ejecución de ordenes.
3. distinga entre adiestramiento, capacitación y...