Manifiesto de la medición del desempeño. Harvard Business Review (AR34383)


Lectura:
Introducción”. En Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK).

Elaborado por: Maria Pérez



Concepto elegido y Citas vinculadas:

(Trascripción delas frases o párrafos que contienen las ideas que usted ha elegido para analizar. Indicar los nros. de páginas)
Titulo del Concepto: Diferencia entre Proyecto y Proceso


“Un proyecto es unesfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. (Pág. 1)

“Los objetivos de los proyectos y las operaciones son fundamentalmente diferentes. La finalidad deun proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir. Por el contrario, el objetivo de una operación continua es dar respaldo al negocio. Los proyectos son diferentes porque el proyecto concluye cuandose alcanzan sus objetivos específicos, mientras que las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa”. (Pág. 7).


Mi Análisis del Concepto

(Reflexiones, relacionescon otras lecturas, experiencias, o conceptos que concuerdan o se oponen a las ideas del autor; Deben estar vinculadas con el tema que se viene tratando en el curso. No sólo anécdotas de valorgeneral.)


Es una diferencia muy importante que muchas veces no resulta obvia y nos puede llevar a esfuerzos innecesarios.

Un modelo BSC incluye proyectos que apoyan al logro de los ObjetivosEstratégicos, los cuales representan cambios organizativos y se miden mediante Indicadores. Sin embargo a veces por falta de tener claras las diferencias, se establecen procesos, los cuales no implicancambio sino continuidad. Esas situaciones ocurren cuando se quiere expresar que dichos procesos no existen y se espera que sean implementados. En tales casos bastará refrasear los términos empleados paraempezar con la palabra “Implementar…..”. Por ejemplo: En vez de “Efectuar auditorias más continuas en base a COBIT”, se podría definir: “Implementar procedimiento de auditorias mensuales en base a...