Mano de Obra

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UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y CONTADURIA PÚBLICA
CÁTEDRA ADMINISTRACION DE OPERACIONES.











PLANIFICACION DE MANO DE OBRA







Integrantes: Haniel ChirivellaC.I:18.061.649
Soriguel Rodríguez C.I: 18.858.894
Yamell Aponte C.I: 19.773.033
Cesar Lovera C.I: 14.302.048
Sección: 81


Febrero 2012

INTRODUCCION

Un estudio llevado a cabo asegura que las empresas pueden beneficiarse mucho de una correcta gestión de su mano de obra envejecida. El estudio trata de buscar soluciones para que las empresas hagan frente de la mejor manera a lajubilación de la primera oleada de trabajadores que amenaza con reducir el producto interior bruto del país. Entre las soluciones que aporta destaca la planificación estratégica de la mano de obra, propiciar el intercambio de conocimiento entre los trabajadores con más experiencia y los nuevos o detectar y responder a las necesidades de los empleados que se van a jubilar.

Una de las claves para prepararconvenientemente la jubilación es que las empresas fomenten la transferencia de conocimiento de los trabajadores mayores a la plantilla más joven. Desgraciadamente, esta práctica que parece casi de sentido común, es más una aspiración que una realidad en las empresas de hoy.

No todas las empresas tienen entre sus prioridades contratar mano de obra mayor. Si la empresa está contenta, noincentivará cambios en las prácticas de contratación para atraer a personas mayores.






PLANIFICACION Y CONTROL DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA
La mano de obra se clasifica como directa o indirecta, los costos de la mano de obra directa comprende los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente en una producción especifica. Los costos de la mano de obra indirecta incluye losdemás costos del trabajo como son los sueldos de supervisión y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas al personal de reparaciones, los almacenistas y vigilantes. El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades de mano de obra directa, para producir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones planificadas del presupuesto de producción. La razón primordialpara incluir la mano de obra directa en un presupuesto separado es la de proporcionar los datos para la planificación de la cantidad requerida de mano de obra directa, número de empleados de mano de obra directa que se necesita, el costo de obra de cada unidad de producto y las necesidades de efectivo.
La planificación y control eficaces de los costos de mano de obra, son ingredientes esencialesen un programa global de planificación y control de utilidades. Los costos de mano de obra compren den todos los desembolsos negativos a los empleados, desde los ejecutivos de más alto nivel hasta los trabajadores no calificados. Los costos de la mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera directa sobre los productos de la compañía, en tanto que loscotos del trabajo o mano de obra indirectos se refieren a los costos de otros empleados que no trabajan directamente sobre los productos. Al presupuestar los costos de mano de obra directa es necesario estimar tanto la cantidad de mano de obra que se requerirá como la cuota que se pagara por horas con las distintas clases de trabajo. Los estudios de tiempos y movimientos y las curvas de aprendizajese encuentran entre las técnicas que se utilizan para estimar la cantidad de mano de obra que se necesitaran en presencia de producción.
Existen algunas compañías en las cuales los costos de la mano de obra son de mayor cuantía que los demás costos combinado, para ello son esenciales una planificación esencial y un control sistemático de la mano de obra. En la planificación y el control de...