mano de obra

Introducción

El presupuesto de Mano de obra Directa comprende los estimados de las necesidades de mano de obra directa necesarias para producir los tipos y cantidades de productos planeados en el presupuesto de producción.
Este presupuesto debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto serealice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto.
Además se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto físico como mental que se aplica durante el proceso de elaboración de un bien.
Cualquier organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar susobjetivos. Existen tres tipos de recursos: recursos materiales, recursos técnicos y recursos humanos.


Presupuesto de Mano de Obra
La mano de obra o trabajo fabril representa el factor humano de la producción, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera, independientemente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos.
Importancia
Suimportancia radica en que es el factor de producción por excelencia, debido a que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y ayudado por instrumentos, infraestructura, entre otros, produce bienes y servicios de una manera satisfactoria.
La mayoría de las empresas, el costo de la mano de obra suele superar a todos los demás elementos de costos juntos, por lo tanto es sumamentenecesario conocerlo en detalle, para su estudio, planificación y control minucioso; ya que se trata de un reglón de costo de respetable cuantía, también es necesario conocerlo a plenitud, para informar al departamento de Personal de las necesidades posibles de aumentar o disminuir personal; de acuerdo a un aumento o a un descenso del volumen de la producción.
Objetivo
En la elaboración de este tipo depresupuesto debe privar el alcance de las siguientes metas:
a. Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura, en términos de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar el volumen de producción programada en el presupuesto respectivo. 
b. Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido;para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento, etc.
c. Calcular el valor estimado de este elemento de costo, con miras a estimar el costo total de la producción presupuestada. 
d. Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento del costo, al elaborarse el " Presupuesto de Caja"; ya que este elemento ha de pagarse en efectivo.
e. Facilitar elcontrol administrativo de la mano de obra directa y sus costos. 



Ventajas

a. Permite lograr un mayor rendimiento del personal; al facilitar su administración, reclutamiento, adiestramiento, estabilidad, etc.
b. Facilitar la organización del Departamento de Personal y toda su entidad.
c. Ayuda a planificar los requerimientos financieros; ya que, como referimos anteriormente, este elementode costo suele superar a los otros dos juntos; y, además, ha de pagarse al contado, por lo que hace sentir notablemente sus efectos en el presupuesto de Caja y en de Capital de Trabajo. 

d. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud; lo cual reviste una gran importancia en la toma de decisiones, tanto administrativas como ejecutivas.
e. Puede emplearse comosólido fundamento en las negociaciones de contratos colectivos de trabajo.
f. Permite controlar este importantísimo elemento de costo, y evaluar el esfuerzo del personal. En general, la máxima utilidad del Presupuesto de Mano de Obra se obtendrá mediante una constante observación del personal y sus ejecuciones; así como por medio de frecuentes contactos directos de los supervisores con cada...