Mantenimiento De Obras Civiles

INTRODUCCION
EL mantenimiento no es una obra miscelánea produce un bien real que puede resumirse en:
* Capacidad de producir con calidades
* Seguridad y relatividad.
Particularmente la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implicar para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados
El mantenimiento fue un problema que surgió al querer producircontinuamente de ahí que fue visto como un mal necesario, una funcinon subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata. Esta realidad a volcado la atención sobre un area relegada: el mantenimiento ahora bien (cual es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa) . por estudios comprobados se sabe que incide en :
1. Costos deproducción
2. Calidad del producto servicio.
3. Capacidad operacional (el cumplimiento de plazos de entrega)
4. Capacidad de respuesta.
5. Seguridad e higiene industrial.
6. Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
7. Imagen y seguridad ambiental de la compañía.

MANTENIMIENTO
La labor del departamento de mantenimiento, está relacionado muy estrechamente en laprevención de accidentes y lesiones en el trabajo ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones la maquinaria y herramientas, equipo de trabajo lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.

CARACTERISTICAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

Del personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una imagencomo una persona tosca uniforme sucia, llena de grasa, mal hablado, lo cual a traído como consecuencia problemas en la comunicación entre las aéreas operativas en este departamento y un mal concepto de la imagen genera poca confianza.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
En el caso de mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientesobjetivos:
1. Optimización de la disponibilidad del equipo productivo
2. Disminución de los costos de mantenimiento
3. Optimización de los recursos humanos
4. Maximización de la vida de la maquina

CRITERIOS DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO
Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, maquinas,construcciones civiles, instalaciones cuyos objetivos son los siguientes:

1. Evitar reducir y en su caso, reparar la falla
2. Disminuir la gravedad de las fallas que persisten.
3. Evitar detenciones inútiles o paro de maquina
4. Evitar accidentes
5. Evitar incidentes y aumentar la seguridad de las personas
6. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras ypreestablecidas de precaución
7. Balancear el costo de mantenimiento
8. Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que debía darnos o cuando aparecen efectos indeseables
CLASIFICACION DE LAS FALLAS

FALLAS TEMPRANAS
Ocurren al principio de la vida útil de y constituye un % pequeño del total de fallas (pueden ser causadas porproblemas de materiales, de diseño o de montaje )
FALLAS ADULTAS
Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida útil. Son derivadas de las condiciones de operaciones y se presentan mas lentamente que las anteriores (suciedad en un filtro de aire, cambio de rodamiento de una maquina)

FALLAS TARDIAS
Representa una pequeña fracción de las fallas totales aparecen en forma lenta yocurren en la etapa final en la vida útil del bien.

CURVA DE FALLA O DE BAÑERA

TENDENCIA PERIODO I PERIODO II PERIODO III
DE FI F2 F3
FALLAS

ARRANQUE FUNCIONAMIENTO AVERIAS

FASE...