Mantenimiento modificativo

REINGENIERIADEL MANTENIMIENTO

Younes Rifi El Maadouri 1º de MEI 03/03/2011

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3 de marzo de 2011

Índice
1. Introducción………………………………………………………………………………………………….. Pág.1  Reingeniería del mantenimiento……………………………………………………………… Pág.1 2. El mantenimiento modificativo……………………………………………………………………… Pág.3  Etapas del mantenimiento modificativo…………………………………………………..Pág.3  Tipos de mantenimiento modificativo…………………………………………………….. Pág.3 3. Grupos de trabajo………………………………………………………………………………………….  Diferencia entre Grupo y equipo………………………………………………………………  Características de un grupo………………………………………………………………………  Formación de un grupo de trabajo……………………………………………………………  Características generales de los equipos………………………………………………….  Papeles de los miembros de unequipo…………………………………………………….  Ventajas de los equipos……………………………………………………………………………  Desventajas de la solución de problemas en equipo………………………………..  Consideraciones finales…………………………………………………………………………….  Clasificación para equipos pequeños………………………………………………………..  Clasificación para equipos grandes………………………………………………………….. 4. El Benchmarking………………………………………………………………………………………….... Origen………………………………………………………………………………………………………  Objetivos………………………………………………………………………………………………….  En que se basa…………………………………………………………………………………………  Etapas………………………………………………………………………………………………………  Ventajas e Inconvenientes……………………………………………………………………….  Tipos………………………………………………………………………………………………………..  Razones por las cuales se emplea……………………………………………………………. Pág.4 Pág.5 Pág.7 Pág.8 Pág.10 Pág.11 Pág.13 Pág.14 Pág.15 Pág.16 Pág.16 Pág.19 Pág.19 Pág.19Pág.20 Pág.20 Pág.21 Pág.22 Pág.23

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1. Introducción
 Reingeniería del mantenimiento
La Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento. La reingeniería se caracteriza por: Revisión fundamental: La reingenieríadetermina primero, qué debe hacer una compañía y luego cómo debe hacerlo. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe saber. Rediseño radical: Al hablar de reingeniería, rediseñar radicalmente significa descartar todas las estructuras y procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo. Rediseñar es reinventar el negocio, no mejorarlo nimodificarlo. Procesos: Son los pasos que se realizan en forma secuencial para elaborar productos o servicios a partir de determinadas entradas. Mejoras espectaculares: La reingeniería no es cuestión de mejoras marginales o incrementarles, sino de dar saltos gigantescos en el rendimiento Para realizar con éxito la reingeniería es necesario conocer tres factores fundamentales con los cuales tiene que verla empresa: Clientes, Competencia, Cambio

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2. El Mantenimiento modificativo
Su objetivo principal es cambiar, variar o modificar las características propias del equipo:  para realizar un mejor mantenimiento  incrementar la producción  cualquier tipo de mejora que aumente la calidad del equipo. El mantenimiento modificativo intentaeliminar la causa del fallo, esto implica una acción de ingeniería en vez de mantenimiento, pero habitualmente es responsabilidad del departamento de mantenimiento. En función de su diseño, se obtendrás mejores o peores rendimientos, que esto equivale a más o menos mantenimiento, por lo tanto resultara más costoso o menos.

 Etapas del Mantenimiento Modificativo
 Etapa De proyectoCorresponde a la 1ª etapa de vida del equipo y se reforman características de la máquina para facilitar el mantenimiento o modificar la producción.  Etapa Prevención del mantenimiento Se realiza en la 2ª etapa de la vida de la máquina. Aquí se comprueba que se producen unos fallos repetidamente y entonces tomamos medidas para que no se vuelvan a repetir.  Etapa De...