Mantenimiento Productivo Total

INTRODUCCION

El presente trabajo pretende aportar de manera reseñada la importancia de la innovación dentro de la administración aportando elementos que contribuyan a una mejor comprensión de esta, ya que tenemos entendido que la administración significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir aquel que presta un servicio a otro, sin embargo hoy en el significado de laadministración se ha ido implementando y estructurando de una manera diferente y se establece como un significado mucho mas completo ya que incluye términos como proceso, recursos, logro de objetivos, eficiencia, eficacia entre muchos otros, obviamente partiendo y dependiendo de una definición y en este trabajo basándonos en lo que es el mantenimiento productivo total que es una filosofíaoriginalmente nacida en Japón, regresando el tiempo y echamos un vistazo a la historia podríamos llegar a la conclusión de que sin duda el eje fundamental de nuestro desarrollo afortunada o desafortunadamente de ha dado alrededor de guerras por ejemplo ;

En la Primera Guerra Mundial los aliados Francia, Inglaterra y Rusia, Japón en Agosto de 1914, Italia en 1915, Rumania en 1916 y Estados Unidos deAmérica en 1917, Vs Alemania, Austria-Hungría, Turquía y Bulgaria en 1915 ), las máquinas trabajaron a toda capacidad y sin interrupción, pues su funcionamiento era de vida o muerte y la confiabilidad y calidad de las máquinas, era el reflejo de la pericia y habilidad de los operarios de la época; motivo por el cual la máquina tuvo cada vez mayor importancia.
La Segunda Guerra. Si observamosdetenidamente los países que se vieron involucrados en aquel tiempo y comparamos con los países que son protagonistas al día de hoy en escenarios tales como; Industriales y Manufactureros, de desarrollo tecnológico y cultural. Las miradas caerían directamente sobre los Estados Unidos de América y Japón.
¿Cuál es la relación de estos acontecimientos con Mantenimiento Productivo Total (TPM)?.
Terminada laSegunda Guerra Mundial, Japón perdió gran parte de su riqueza nacional y su capacidad industrial. El pueblo japonés se dedico a la tarea de reconstruir su economía y de efectuar cambios profundos como; políticos, de educación, industriales, sindicales y el más importante, social-cultural. Dentro de esta nueva estructura social-cultural, hacia los años 70’s, sea crea así la filosofía de TotalMember Participación (Participación Total de los Miembros, TPM) el TPM, haciendo participe a toda la sociedad.

ANTECEDENTES

Principalmente el mantenimiento productivo total o bien en ingles (total productive maintenance TPM) que es una filosofía japonesa enfocada principalmente en la eliminación de perdidas asociadas con paros, calidad y costes en procesos de producción industrial, siglas lascuales fueron registradas por JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta)
El Mantenimiento Productivo Total es la búsqueda de la eficiencia productiva, mediante la participación de los operadores y el involucramiento de las funciones de soporte para la prevención de fallas y paros de la operación del equipo y del proceso”
TPM se puede mirar como una estrategia de mejora que involucra nosolo a la alta dirección sino también a todos los empleados y que utiliza herramientas como el liderazgo, la perseverancia y la disciplina para lograr que este recurso humano se vea involucrado en un mejoramiento continuo.
En la implementación de un programa de TPM se deben enfrentar varios retos como el compromiso por parte de toda la organización, la adaptación de las personas para los cambiosque traerán mejoras en la producción, el mantenimiento, los equipos, la calidad, la satisfacción del cliente, los empleados, la seguridad, el medio ambiente, etc. Para lograrlo se deben romper aquellas barreras ideológicas y culturales, además empezar a ver a mantenimiento como una gran inversión mas no como un gasto.
permite optimizar los procesos de producción de una organización, mejorando...