Mantenimiento Total Productivo

.1.1. Introducción al TPM
El TPM es una estrategia compuesta por una serie de actividades ordenadas, que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización industrial o deservicios. Se considera como estrategia, ya que ayuda a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los sistemas operativos. El TPM permitediferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseenlas personas y la calidad de los productos y servicios finales.
El JIPM
(Japan Institute of Plan Maintenace) define el TPM como un sistema orientado a lograr:
•Cero accidentes
•Cero defectos
•Ceroperdidas
Estas acciones deben conducir a la obtención de productos y servicios de alta calidad, mínimos costos de producción, alta moral en el trabajo y una imagen de empresa excelente. No solodeben participar las áreas productivas, se debe buscar la eficiencia global con la participación de todas las personas de todos los departamentos de la empresa. La obtención de las
"cero pérdidas"
se debelograr a través de la promoción de trabajo en grupos pequeños, comprometidos y entrenados para lograr los objetivos personales y de la empresa.Por lo tanto el objetivo del TPM es maximizar la efectividadtotal de los sistemas productivos por medio de la eliminación de sus pérdidas llevadas a cabo con la participación de todos los empleados.
Origen del TPM
•En el mundo de hoy una empresa para podersobrevivir debe ser competitiva y sólo podrá serlo si cumple con estas tres condiciones:
 
✓ Brindar un Producto de óptima conformidad: recordemos que ahora en al argot de las normas ISO ya nose habla de calidad sino de conformidad.
 
✓ Tener costos competitivos: una buena gerencia y sistemas productivos eficaces pueden ayudar a alcanzar esta meta.

 
✓ Realizar las...