Mantenimiento
Páginas: 5 (1050 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2011
DEFINICION DE MANTENIMIENTO.
Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, maquinas, construcciones civiles, instalaciones en general.
OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO / ENFOQUE COSTO RIESGO BENEFICIO.
En el contexto actual, la función del mantenimiento no se puede limitar solo a la simple disminución de lasfallas a partir de las acciones de mantenimiento seleccionadas en función de un registro histórico de fallas, este concepto ya no tiene vigencia, por lo cual, el rol del mantenimiento dentro de este nuevo contexto se puede describir de la siguiente forma:
“Preservar la función de los equipos, a partir de la aplicación de estrategias efectivas de mantenimiento, inspección y control deinventarios, que permitan minimizar los riesgos que generan los distintos modos de fallas dentro del contexto operacional y ayuden a maximizar la rentabilidad del negocio”.
EL PROCESO DE MANTENIMIENTO.
El proceso mediante el cual se mantiene la capacidad del sistema para realizar una función, es conocida como el proceso de mantenimiento, y se define como el conjunto de tareas de mantenimientorealizadas por el usuario para mantener la funcionalidad del sistema durante su utilización.
Garantizar valores apreciables de confiabilidad y disponibilidad reduciendo la probabilidad de presencia de fallas (inspección, exámenes, pruebas).
Recuperar la operatividad del sistema, una vez que se ha producido la falla. Las actividades más frecuentes realizadas para recuperar la funcionalidad son:sustitución, reparación, restauración y renovación.
Reducir o eliminar la tasa de cambio que provocará la falla, lo que conduce al alargamiento de la vida operativa del sistema (lavado, limpieza, pintura, filtrado, ajuste, calibración).
Proveer de forma efectiva y rápida los repuestos e insumos.
El mantenimiento es un proceso compuesto por cinco etapas:
Planificación: es el punto demantenimiento donde se define las acciones, secuencia de actividades y recursos necesarios.
Programación: consiste en detallar las acciones a realizar para el cumplimiento de las actividades de mantenimiento y distribuirlas en lapsos de tiempo.
Ejecución: es la etapa de mantenimiento en la cual concurren los recursos disponibles para llevar a cabo las actividades programadas.
Control:es la etapa donde se evalúa la ejecución de las actividades y las tareas de mantenimiento (Optimización de costo tiempo de ejecución).
Supervisión: es la etapa envolvente del proceso que involucra la presencia y participación del planificado, ejecutor y controlador de los mantenimientos.
INDICADORES BÁSICOS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO.
¿De qué forma se puede verificar si la gestión demantenimiento está cumpliendo con este objetivo?
Evaluando los resultados obtenidos de los tres indicadores básicos del mantenimiento.
Confiabilidad R(t).
Disponibilidad (A).
Mantenibilidad (M(t).
DISPONIBILIDAD (A).
La disponibilidad es una característica que resume cuantitativamente el perfil de operatividad de un elemento. Representa el porcentaje del tiempo disponible (de uso)del activo en un periodo determinado. Es una medida importante y útil en casos en los que el usuario tiene que tomar decisiones con respecto a la adquisición de un elemento entre varias posibilidades alternativas.
La disponibilidad relaciona básicamente los tiempos promedios de reparación de las fallas (MTTR / TPPR - Mantenibilidad) y los tiempos promedios operativos (MTTF/TPO -Confiabilidad) depende de la tasa de fallas.
CALCULO DE LA DISPONIBILIDAD DE UN EQUIPO.
Disponibilidad operacional (Ao):
Ao=TPO/(TPO+TPPR) ×100%
Donde: TPO= (∑▒TO)/(#Fallas) ; TPPR= (∑▒TPR)/(#Fallas)
TPO = tiempo promedio operativo. TPPR = tiempo promedio para reparar.
TO = tiempo operacional. TPR = tiempo para reparar.
CONFIABILIDAD (R(t)).
Es la probabilidad de que un equipo...
Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, maquinas, construcciones civiles, instalaciones en general.
OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO / ENFOQUE COSTO RIESGO BENEFICIO.
En el contexto actual, la función del mantenimiento no se puede limitar solo a la simple disminución de lasfallas a partir de las acciones de mantenimiento seleccionadas en función de un registro histórico de fallas, este concepto ya no tiene vigencia, por lo cual, el rol del mantenimiento dentro de este nuevo contexto se puede describir de la siguiente forma:
“Preservar la función de los equipos, a partir de la aplicación de estrategias efectivas de mantenimiento, inspección y control deinventarios, que permitan minimizar los riesgos que generan los distintos modos de fallas dentro del contexto operacional y ayuden a maximizar la rentabilidad del negocio”.
EL PROCESO DE MANTENIMIENTO.
El proceso mediante el cual se mantiene la capacidad del sistema para realizar una función, es conocida como el proceso de mantenimiento, y se define como el conjunto de tareas de mantenimientorealizadas por el usuario para mantener la funcionalidad del sistema durante su utilización.
Garantizar valores apreciables de confiabilidad y disponibilidad reduciendo la probabilidad de presencia de fallas (inspección, exámenes, pruebas).
Recuperar la operatividad del sistema, una vez que se ha producido la falla. Las actividades más frecuentes realizadas para recuperar la funcionalidad son:sustitución, reparación, restauración y renovación.
Reducir o eliminar la tasa de cambio que provocará la falla, lo que conduce al alargamiento de la vida operativa del sistema (lavado, limpieza, pintura, filtrado, ajuste, calibración).
Proveer de forma efectiva y rápida los repuestos e insumos.
El mantenimiento es un proceso compuesto por cinco etapas:
Planificación: es el punto demantenimiento donde se define las acciones, secuencia de actividades y recursos necesarios.
Programación: consiste en detallar las acciones a realizar para el cumplimiento de las actividades de mantenimiento y distribuirlas en lapsos de tiempo.
Ejecución: es la etapa de mantenimiento en la cual concurren los recursos disponibles para llevar a cabo las actividades programadas.
Control:es la etapa donde se evalúa la ejecución de las actividades y las tareas de mantenimiento (Optimización de costo tiempo de ejecución).
Supervisión: es la etapa envolvente del proceso que involucra la presencia y participación del planificado, ejecutor y controlador de los mantenimientos.
INDICADORES BÁSICOS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO.
¿De qué forma se puede verificar si la gestión demantenimiento está cumpliendo con este objetivo?
Evaluando los resultados obtenidos de los tres indicadores básicos del mantenimiento.
Confiabilidad R(t).
Disponibilidad (A).
Mantenibilidad (M(t).
DISPONIBILIDAD (A).
La disponibilidad es una característica que resume cuantitativamente el perfil de operatividad de un elemento. Representa el porcentaje del tiempo disponible (de uso)del activo en un periodo determinado. Es una medida importante y útil en casos en los que el usuario tiene que tomar decisiones con respecto a la adquisición de un elemento entre varias posibilidades alternativas.
La disponibilidad relaciona básicamente los tiempos promedios de reparación de las fallas (MTTR / TPPR - Mantenibilidad) y los tiempos promedios operativos (MTTF/TPO -Confiabilidad) depende de la tasa de fallas.
CALCULO DE LA DISPONIBILIDAD DE UN EQUIPO.
Disponibilidad operacional (Ao):
Ao=TPO/(TPO+TPPR) ×100%
Donde: TPO= (∑▒TO)/(#Fallas) ; TPPR= (∑▒TPR)/(#Fallas)
TPO = tiempo promedio operativo. TPPR = tiempo promedio para reparar.
TO = tiempo operacional. TPR = tiempo para reparar.
CONFIABILIDAD (R(t)).
Es la probabilidad de que un equipo...
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