Manual 1 dinamica de grupo 2008
Páginas: 56 (13995 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
Autor: Roberto Salazar Rodriguez - 1 -
Tomo I
La Dinámica De Grupo
Dr. Roberto Salazar Rodríguez
Academia de Policía y Vialidad del Estado de Jalisco
LA DINAMICA DE LOS GRUPOS
Índice de Temas
Introducción al Desarrollo Organizacional
1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
2. Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
3. Justificación de un equipo de trabajo
4.Introducción del equipo en la empresa
5. Puesta en marcha de un equipo de trabajo
6. Definición del proyecto
7. Jefe del equipo
8. Roles dentro del equipo
9. Miembro ideal de un equipo de trabajo
10. Delegación de competencias
11. Comunicación
12. Cohesión del equipo
13. Reuniones
14. Toma de decisiones
15. Pensamiento de equipo
16. Dificultades17. Conflictos
18. Motivación
19. Evaluación del equipo
20. Gratificaciones
21. Equipo eficaz
22. Equipo que no funciona
23. Agendas ocultas
24. Sanciones
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Introducción
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condiciónindispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Warren Bennis señala que el DO es una respuesta al cambio, una estrategia educacional, que pretende cambiar la cultura organizacional y su estructura, para preparar a las organizaciones a nuevas tecnologías, mercados y por supuesto al ritmo acelerado del cambio mismo.
¿Cuáles son losprincipales propósitos del DO?
• Lograr el desarrollo de los individuos para buscar el cambio en la organización.
• Ayudar a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente.
• Proveer las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas.
• Mostrar al personal cómo trabajarefectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
• Ayudar a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.
Importancia del DO...
Las organizaciones se caracterizan por la necesidad de cambio, para adaptarse a nuevos paradigmas. Las organizaciones tienden a estar más enfocadas a solucionar problemas que a buscar la innovación,eficiencia, productividad.
El contexto para la aplicación de los enfoques del DO ha cambiado debido a un ambiente cada vez más turbulento. Aunque hay confianza en los aspectos básico del DO, se está prestando considerable atención a los nuevos conceptos, intervenciones y áreas de aplicación.
Hoy en día el DO incluye el interés en la transformación organizacional, la cultura de laorganización, el aprendizaje de la organización, los equipos y sus diversas configuraciones, la administración total de la calidad, la visión y en reunir a todo el sistema en un mismo lugar. Busca identificar el enfoque sistémico que toda organización posee.
Metas y objetivos estratégicos
Cuando la empresa tiene identificado muy bien hacia donde se dirige las metas del DO, ayudan a lograr esosobjetivos. A continuación se mencionan algunas de las metas más importantes:
• Desarrollar integralmente a todos los elementos de la organización: individuos, grupo o equipo de trabajo, organización, accionistas.
• Cambiar el concepto de empleado por el de colaborador como individuo participativo, y que comparte valores, visión y beneficios.
• Crear organizaciones que sean flexibles y sepuedan adaptar al cambio constante.
• Fomentar la participación y efectividad tanto individual como organizacional a partir de la formación de climas organizacionales congruentes con las personas.
• Acrecentar la participación de los individuos para formar parte de equipos.
Objetivos
Una vez enunciadas las metas, se dará paso a los objetivos estratégicos, que son considerados como...
Tomo I
La Dinámica De Grupo
Dr. Roberto Salazar Rodríguez
Academia de Policía y Vialidad del Estado de Jalisco
LA DINAMICA DE LOS GRUPOS
Índice de Temas
Introducción al Desarrollo Organizacional
1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
2. Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
3. Justificación de un equipo de trabajo
4.Introducción del equipo en la empresa
5. Puesta en marcha de un equipo de trabajo
6. Definición del proyecto
7. Jefe del equipo
8. Roles dentro del equipo
9. Miembro ideal de un equipo de trabajo
10. Delegación de competencias
11. Comunicación
12. Cohesión del equipo
13. Reuniones
14. Toma de decisiones
15. Pensamiento de equipo
16. Dificultades17. Conflictos
18. Motivación
19. Evaluación del equipo
20. Gratificaciones
21. Equipo eficaz
22. Equipo que no funciona
23. Agendas ocultas
24. Sanciones
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Introducción
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condiciónindispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Warren Bennis señala que el DO es una respuesta al cambio, una estrategia educacional, que pretende cambiar la cultura organizacional y su estructura, para preparar a las organizaciones a nuevas tecnologías, mercados y por supuesto al ritmo acelerado del cambio mismo.
¿Cuáles son losprincipales propósitos del DO?
• Lograr el desarrollo de los individuos para buscar el cambio en la organización.
• Ayudar a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente.
• Proveer las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas.
• Mostrar al personal cómo trabajarefectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
• Ayudar a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.
Importancia del DO...
Las organizaciones se caracterizan por la necesidad de cambio, para adaptarse a nuevos paradigmas. Las organizaciones tienden a estar más enfocadas a solucionar problemas que a buscar la innovación,eficiencia, productividad.
El contexto para la aplicación de los enfoques del DO ha cambiado debido a un ambiente cada vez más turbulento. Aunque hay confianza en los aspectos básico del DO, se está prestando considerable atención a los nuevos conceptos, intervenciones y áreas de aplicación.
Hoy en día el DO incluye el interés en la transformación organizacional, la cultura de laorganización, el aprendizaje de la organización, los equipos y sus diversas configuraciones, la administración total de la calidad, la visión y en reunir a todo el sistema en un mismo lugar. Busca identificar el enfoque sistémico que toda organización posee.
Metas y objetivos estratégicos
Cuando la empresa tiene identificado muy bien hacia donde se dirige las metas del DO, ayudan a lograr esosobjetivos. A continuación se mencionan algunas de las metas más importantes:
• Desarrollar integralmente a todos los elementos de la organización: individuos, grupo o equipo de trabajo, organización, accionistas.
• Cambiar el concepto de empleado por el de colaborador como individuo participativo, y que comparte valores, visión y beneficios.
• Crear organizaciones que sean flexibles y sepuedan adaptar al cambio constante.
• Fomentar la participación y efectividad tanto individual como organizacional a partir de la formación de climas organizacionales congruentes con las personas.
• Acrecentar la participación de los individuos para formar parte de equipos.
Objetivos
Una vez enunciadas las metas, se dará paso a los objetivos estratégicos, que son considerados como...
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