Manual De Funciones
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2012
PERFILES Y MANUAL DE FUNCIONES
Manual de funciones
Consiste en la definición de la estructura organizativa de una empresa. Engloba el diseño y descripción de los diferentes
puestos de trabajoestableciendo normas de coordinación entre ellos.
Es un instrumento eficaz de ayuda para el desarrollo de la estrategia de una empresa. Determina documenta y delimita los conocimientos y camposde actuación experiencia y tecnología del área, para hacer frente a sus retos y funciones, con el propósito de cumplir adecuadamente con su misión.
El manual describe la organización formal,mencionado, para cada puesto de trabajo, los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidades.
Los manuales tienen por objeto el decirle a cada jefe o trabajador por escrito lo que se esperade él, en materia de funciones, tareas, responsabilidades, autoridad, comunicaciones, e interrelaciones dentro y fuera de la empresa.
Beneficios de un manual de funciones
Al determinar ydelimitar los campos de actuación de cada colaborador (tareas, atribuciones, responsabilidades),
permite que las personas interaccionen con un mayor conocimiento de su rol dentro de la empresa, lo que ayudaen el proceso de comunicación, integración y desarrollo.
Elimina desequilibrios en cargas de trabajo, omisiones, duplicidad de funciones, cuellos de botella, circuitos de
trabajoirracionales, etc.
Es un instrumento muy útil para planificar la plantilla de la empresa y la posible variación de los puestos de
trabajo, así como para definir planes de carrera.
5.1 OBJETIVOS DE UNMANUAL DE FUNCIONES
Facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal.
Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
Servir de base en la calificación demeritos y la evaluación de puestos.
Propiciar la uniformidad en el trabajo.
Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
5.2 VENTAJAS
Mayor facilidad en la toma de...
Manual de funciones
Consiste en la definición de la estructura organizativa de una empresa. Engloba el diseño y descripción de los diferentes
puestos de trabajoestableciendo normas de coordinación entre ellos.
Es un instrumento eficaz de ayuda para el desarrollo de la estrategia de una empresa. Determina documenta y delimita los conocimientos y camposde actuación experiencia y tecnología del área, para hacer frente a sus retos y funciones, con el propósito de cumplir adecuadamente con su misión.
El manual describe la organización formal,mencionado, para cada puesto de trabajo, los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidades.
Los manuales tienen por objeto el decirle a cada jefe o trabajador por escrito lo que se esperade él, en materia de funciones, tareas, responsabilidades, autoridad, comunicaciones, e interrelaciones dentro y fuera de la empresa.
Beneficios de un manual de funciones
Al determinar ydelimitar los campos de actuación de cada colaborador (tareas, atribuciones, responsabilidades),
permite que las personas interaccionen con un mayor conocimiento de su rol dentro de la empresa, lo que ayudaen el proceso de comunicación, integración y desarrollo.
Elimina desequilibrios en cargas de trabajo, omisiones, duplicidad de funciones, cuellos de botella, circuitos de
trabajoirracionales, etc.
Es un instrumento muy útil para planificar la plantilla de la empresa y la posible variación de los puestos de
trabajo, así como para definir planes de carrera.
5.1 OBJETIVOS DE UNMANUAL DE FUNCIONES
Facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal.
Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
Servir de base en la calificación demeritos y la evaluación de puestos.
Propiciar la uniformidad en el trabajo.
Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
5.2 VENTAJAS
Mayor facilidad en la toma de...
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