Manual de mantenimiento

INTRODUCCION

El sistema de administración de mantenimiento contiene información básica para lograr el buen funcionamiento del departamento de mantenimiento; Mencionado en el los indicadores de desempeño que encontramos en el Departamento de Mantenimiento:

• Tiempo muerto

• Desperdicio

• Retrabajo

Así como también cuáles son los procedimientos, métodos otécnicas a seguir en el departamento de Mantenimiento para que funcione adecuadamente.

Se deben de describir los puntos en los que estará enfocado el departamento de Mantenimiento. Ya que debe asegurar que todo activo continúe desempeñando las funciones deseadas. Por mencionar algunos ejemplos tenemos:

• Maquinaria

• Herramientas y Refacciones

• Suministro de energíaeléctrica

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Objetivo general.

Prestar un servicio, mantener maquinaria en buen estado al menor costo, con muy alta calidad, eliminando tiempo muerto, desperdicio, retrabajos y costos causados por el depto. De Mantenimiento.

Objetivos en el departamento:

• Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.

• Disminución de los costosde mantenimiento.

• Optimización de los recursos humanos.

• Maximización de la vida de la máquina

• Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.

• Evitar accidentes.

• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación.

METAS DELDEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Dichas metas serán creadas por el gerente de departamento de mantenimiento el cual deberá integrar un equipo de trabajo para aportar ideas entre todos.

Es de mucha importancia para crear un buen ambiente de trabajo entre los operadores, técnicos, supervisor y el mismo gerente.

Esto tiene como finalidad:

• Contar con la disponibilidad de la maquinaria en unporcentaje de un 90% en un tiempo aproximado de 1 año

• Basado en el presupuesto a este departamento no deberá de pasar de un 10% del capital asignado, para que el faltante pueda cubrir alguna situación no esperada.

• Reducir el costo total causado por el depto. De Mantenimiento de 1% a 4% en un horizonte en el tiempo de 1año.

• Contar con la tasa de calidad del departamentode mantenimiento en un 94% en un periodo de 1 año.

POLÍTICAS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Su importancia está en la orientación que proporcionan a la administración para poder conquistar el objetivo tanto como las metas dentro de los límites que imponen los recursos de la empresa.

• Todo personal que integra el Depto. De Mantenimiento deberá usar el equipo de seguridadadecuado para poder realizar su trabajo; en caso de no usarlo se sancionara.

• Cualquier persona que no regrese la herramienta prestada por el almacén de herramientas y refacciones en un lapso no mayor de 48hrs, se le descontara el precio de esta de su salario.

• Todo personal debe de llegar temprano a la empresa, existirá una tolerancia de 15 min máximo, de lo contrario no recibirá losbonos correspondientes.

• Si algún integrante del departamento de mantenimiento cuenta con dos inasistencias en la misma semana, se le suspenderá por el resto de esta.

• Si el personal que integra el departamento de mantenimiento se presenta en condiciones inapropiadas (estado de ebriedad, dopado) se le suspenderá inmediatamente.

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTOASIGNACION DE REPONSABILIDADES

Gerente del departamento de mantenimiento

• Diseñara un sistema de administración de mantenimiento el cual entregara al supervisor con el fin de verificar que se cumpla satisfactoriamente con lo establecido en este.

• Establece los costos y presupuestos del departamento de mantenimiento.

• Representa al departamento de mantenimiento ante la...