Manual de operaciones y funcionamiento de una empresa

Introducción
Hoy en día la estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organización por tanto es importante conocer cuáles son las clases de organigramas que hay para saber cuáles son los organismos y cargos que componen la estructura organizacional de la empresa.
El conocimiento del organigrama por parte del personal de la organización sin importar el nivel jerárquico alcual pertenezca, es de suma importancia, esto debido a que da una idea mucho más clara de la responsabilidad que tiene la persona dentro de la empresa, así como también, permite crear una identificación entre el colaborador y la empresa.
La implementación o creación de un organigrama no quiere decir que se incrementará el nivel de burocracia en las organizaciones o que se perderá la flexibilidadcon la que cuentan, sobre todo las pequeñas y medianas empresas. Las cuales han hecho de la flexibilidad una excelente ventaja competitiva, ante los grandes corporativos los cuales llegan a tardar días o semanas para lograr realizar cambios dentro de la organización. En comparación de los minutos u horas que tardaran las pequeñas y medianas empresas. Esto es debido a la cercanía de los empleados,en las pequeñas y medianas empresas, ya que todos sus colaboradores se encuentran trabajando dentro de las mismas instalaciones a diferencia de las empresas de mayor tamaño.
Los organigramas permiten a las empresas conocer la forma en que se toman las decisiones y sobre todo el cómo fluye la información dentro de la organización.
El flujo de la información es un aspecto que nunca debemos deolvidar, dado que vivimos en una era basada en la información, ya sea información de capital humano, sistemas o software empresariales, o simplemente para la creación y desarrollo de nuevas ideas.

TITULO: EL MANUAL DE OPERACIONES Y FUNCIONES PARA LA EMPRESA EMPRESA UNITED OCEAN`S SAC.

CAPITULO I
• PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION

Este capítulo contiene el diagnostico, la formulación delproblema, los objetivos, y antecedentes.
El presente trabajo de investigación presenta un estudio detallado del manual de operaciones y funciones que desarrollan los trabajadores de la empresa United Ocean`s S.a.c.

I.1 Descripción del problema

En los últimos años la globalización ha generado mayor competitividad en el aspecto laboral es decir un mercado con exigencias de profesionalescapacitados, con habilidades y destrezas que puedan contribuir con el desarrollo empresarial.

Es por ello que actualmente las empresas se preocupan por el desarrollo y bienestar de sus empleados, por ello

Es importante mencionar que la supervivencia a largo plazo del recurso humano exige la adaptación de las competencias personales y cambios que van a ir surgiendo en los próximos años;competencias un proceso que beneficia la empleabilidad del individuo pero que interesa tanto a este como a la organización donde presta sus servicios.

Muchas de las empresas más prestigiadas por el alto contenido profesional de los servicios que ofrece suelen considerar a la selección y formación como el verdadero cuello de botella para el crecimiento, por eso procuran capacitar a losprofesionales en la empresa evitando tener que traerlos de fuera.

La formación es el instrumento que permite añadir conocimiento y socializar rompiendo barreras entre departamentos o personas, a la vez que tienen un efecto motivador para los profesionales vía motivación intrínseca.

I.2 Formulación del problema

Problema general
 ¿Cómo está estructurado el organigrama con el que cuenta la empresaUnited Ocean s.a.c?

Problemas específicos
• ¿Cómo se desarrollan las funciones de los cargos de manera jerárquica comprendidos en la estructura orgánica, de la empresa United Ocean s.a.c?
• ¿Cómo se da las interrelaciones entre los niveles jerárquicos y funcionales tanto internas como externas de la empresa United Ocean s.a.c?
• ¿Cuál es la función que desempeña cada trabajador en la...