Manual de Organización

Manual de Organización
Es un documento de control administrativo que tiene como propósito, orientar al personal de la empresa en la ejecución de las labores asignadas a cada órgano administrativo;asimismo delimitar responsabilidades, evitar duplicidades e identificar omisiones; además sirve como instrumento de apoyo para el control, evaluación y seguimiento de los objetivos institucionalesasí como medio de orientación e información al público general, logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.


Objetivos Específicos:Definir la estructura orgánica formal y real de la institución que establezca los niveles jerárquicos, líneas de autoridad y responsabilidad, requeridos para el funcionamiento organizacional.
Definir,describir y ubicar los objetos y funciones de cada puesto y unidades administrativas con el fin de evitar sobrecargas de trabajo, duplicidad, etc.
Identificar las líneas de comunicación para lograruna adecuada interrelación entre las unidades administrativas integrantes de la institución.


Aspectos Positivos Del Uso De Manual De Organización
Contribuye a formular y crear la organización,así como al análisis de esta, con la finalidad de hacer evaluaciones parciales o totales.
La descripción de los puestos y unidades de la organización contribuye a facilitar el conocimiento parcialde los fines y objetivos de la empresa o institución.
Los manuales de organización suministran información sobre las relaciones de las distintas unidades y especifican la autoridad.
Constituye unmedio eficaz de la dirección de personal para la preparación de cuadros directivos y empleados.



Aspectos Negativos Del Uso De Manual De Organización
La elaboración de un manual de organizaciónes costosa y requiere tiempo, en consecuencia, no todas las empresas pueden tener ese instrumento.
En virtud de que la organización es dinámica y cambiante la mayor dificultad la constituye su...