Manual de organizacion
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2012
La planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionaruna dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología dela información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Una buena estrategia debe:
* Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
* Realizar una buenaconexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
* Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería serúnica y sostenible en el tiempo.
* Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
* Suficiente por sí misma.
Declaración de misión y declaración de visión
Lospropósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro.Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar. Una "declaración de misión" es similar, salvoen que es algo más inmediato. Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido.
Una declaración efectiva de visión debe ser:* clara y alejada de la ambigüedad
* que dibuje una escena
* que describa el futuro
* que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
* que incluya aspiracionesque sean realistas
* que esté alineada con los valores y cultura de la organización
* que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios)
La planeación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionaruna dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología dela información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Una buena estrategia debe:
* Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
* Realizar una buenaconexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
* Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería serúnica y sostenible en el tiempo.
* Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
* Suficiente por sí misma.
Declaración de misión y declaración de visión
Lospropósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro.Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar. Una "declaración de misión" es similar, salvoen que es algo más inmediato. Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido.
Una declaración efectiva de visión debe ser:* clara y alejada de la ambigüedad
* que dibuje una escena
* que describa el futuro
* que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
* que incluya aspiracionesque sean realistas
* que esté alineada con los valores y cultura de la organización
* que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios)
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