Manual de organizacion

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MANUAL ORGANIZACIONAL DE

“LA BUENA MESA”

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Contenido Páginas

Introducción …………………………………………………………………………………………………… 3
Objetivo del Manual ………………………………………………………………………………………… 4

I.- EL MANUAL DE LA ORGANIZACIÒN 5
1.- Definición
2.- Objetivo
3.- Ventajas
4.- Quienes son responsables de elaborar el Manual de Organización
5.- Causas queoriginan su Revisión y Actualización

II.- ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL MANUAL DE LA ORGANIZACIÒN
A) De Identificación
B) De Contenido
1.- Introducción
2.- Antecedentes Históricos
3.- Marco Jurídico-Administrativo
4.- Atribuciones
5.- Estructura Orgánica
6.- Organigramas
7.- Funciones
8.- Bibliografía
Glosario De TérminosApéndice

http://www.bcs.gob.mx/contraloria/innovacion/guia_elab_man_org.pdf

Introducción

El Manual de Organización es un documento de control administrativo que tiene como propósito, orientar al personal de “ La Buena Mesa” en la ejecución de las labores asignadas; asimismo, delimitar responsabilidades, evitar duplicidades e identificar omisiones; además, sirve como instrumento de apoyo para elcontrol, evaluación y seguimiento de los objetivos institucionales, así como medio de orientación e información al público en general.

El Manual de Organización contiene información relativa a los antecedentes de la institución, su base legal, misión, visión, atribuciones y organigrama, así como las funciones de los colaboradores.

Este manual esta dirigido a todos los colaboradores de “ LaBuena Mesa” que deseen conocer el funcionamiento organizacional de esta Organización, pero primordialmente al personal de nuevo ingreso, como un medio de integración y orientación para facilitarle su incorporación a las distintas funciones y operacionales que ejecutará.

Objetivo del Manual

Proporcionar, en forma ordenada, la información básica de la organización y su
funcionamiento paralograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.

I.- EL MANUAL DE LA ORGANIZACIÒN

1.- Definición

El Manual de Organización es un documento que contiene las atribuciones, historia, organización, objetivo y funciones de la organización, constituyéndose además en un instrumento de apoyo administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se danentre colaboradores, siendo ello, un elemento de apoyo a su funcionamiento.

2.- Objetivo

Proporcionar, en forma ordenada, la información básica de la organización y
funcionamiento de la unidad responsable como una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.

3.- Ventajas

➢ Precisa las funciones encomendadas a laUnidad Administrativa para
evitar duplicidad y detectar omisiones y deslindar responsabilidades.
➢ Colabora en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al
personal y proporcionar uniformidad en su desarrollo.
➢ Permite el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución de las
funciones, evitando la repetición de instrucciones y directrices.
➢ Proporciona informaciónbásica para la planeación e instrumentación
de medidas de modernización administrativa.
➢ Sirve como medio de integración al personal de nuevo ingreso,
facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas.

➢ Es instrumento útil de orientación e información sobre el quehacer de las unidades responsables.

4.- Quienes son responsables de elaborar el Manual de Organización

Eneste caso este manual fue elaborado por personas ajenas a la empresa, las cuales fueron asesoradas por algunos miembros de la organización.

El quipo elaborador es:
• Araiza Chavez Diana Rosiquiel
• García Ramírez Celsa Ananì
• Monrroy Rangel Josefina

5.- Causas que originan su Revisión y Actualización

La necesidad de revisar y actualizar los manuales de organización...
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