Manual De Organizacion
Páginas: 22 (5289 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
INDICE:
A.- Introducción.
B.- Antecedentes de la Empresa.
C.- Misión y Visión.
D.- Objetivos.
E.- Principios de la Empresa.
F.- Organigrama.
G.- Descripción de Funciones (Puestos).
H.- Políticas de la Empresa.
I.- Reglamento Interno.
INTRODUCCIÓN
El presente manual de organización contiene información detallada referente a los antecedentes, legislación,estructura orgánica, funciones, organigrama, niveles jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad, así como canales de comunicación y coordinación de nuestra organización.
El principal objetivo de este documento es presentar una visión de conjunto de nuestra organización, así como precisar las funciones asignadas a cada una de las unidades administrativas de la estructura que componeCONSTRUCTORA ACCROSS S.A. de C.V.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA ACCROSS S.A. de C.V. Nace de la inquietud de un grupo de inversionistas para contribuir en el desarrollo de infraestructura, transformación e industrialización de la Ciudad de Toluca y sus alrededores y la creación de empleos.
Abriendo las puertas de nuestra empresa el 1 de Septiembre del 2012 y a partir de esa fecha llevarun paso firme para la consecución de nuestra misión y visión.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes al más alto nivel de calidad, tanto en las obras construidas, como a través del servicio que brindamos.
VISIÓN
Convertir a esta constructora en una de las principales a nivel nacional, manteniendo nuestra filosofía corporativa y alcanzando estándares de calidad en cadauna de nuestras obras de infraestructura y que nos permitan ser competitivos.
OBJETIVO GENERAL:
El objetivo de Constructora ACCROSS, S.A. de C.V. es la apuesta diaria por la mejora de nuestro nivel profesional, tanto tecnológico como humano, así como por los factores básicos de competitividad.
En cada obra dirigimos nuestro esfuerzo a la obtención de la máxima calidad, seguridad yeficacia, cuidando al máximo cada mínimo detalle.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Promover la buena ejecución de obras de alta calidad y con altos niveles de seguridad.
* Implementar nuevas tecnologías de trabajo mediante la utilización de maquinaria y equipo moderno.
* Implementar nuevos modelos de gestión, dando mejor ejecución a la capacitación de nuestros trabajadores para que lasobras estén mejor elaboradas.
ORGANIGRAMA:
ESTRUCTURA ORGANICA ACTUAL
DESCRIPCION DE FUNCIONES:
1.0.-Asamblea de Accionistas.
Es un órgano corporativo formado por los mayores accionistas Serafín Erick Piña Jiménez, Christian Suarez Mondragón y Claudia Galeana, los cuales tienen la función de:
(Planear, Dirigir, Organizar y Controlar las actividades dentro de la empresa y dar lasinstrucciones necesarias a sus subordinados para que desempeñen con eficiencia sus cargos en las diferentes áreas.)
2.0.- Director General.
Monserrat Piña Jiménez investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa para que pueda transmitir a la Asamblea General de Accionistas la información día a día de la constructora y además para atender a los clientes y personasque acuden a la Dirección General teniendo en mando:
2.0.1 El departamento de calidad (Supervisa que los materiales sean de la más alta calidad)
2.0.2 El departamento técnico (Es el departamento en el que se encuentran planeadores urbanos e ingenieros para trazo de suelo)
2.0.3 El departamento de arquitectos e ingenieros de la obra. (Grupo de Ingenieros y Arquitectos trabajando lacreación de obras)
3.0.-Director Económico y Financiero.
La Dirección Económico Financiera por Serafín Erick Piña Jiménez desarrolla las actividades de Contabilidad, Tesorería y Habilitaciones, y teniendo en mando:
3.0.1 El departamento de Responsabilidad de Personal para la Contratación y compra de Seguros.
3.0.2 El departamento de Suministros para Compras de Materiales y Servicios....
A.- Introducción.
B.- Antecedentes de la Empresa.
C.- Misión y Visión.
D.- Objetivos.
E.- Principios de la Empresa.
F.- Organigrama.
G.- Descripción de Funciones (Puestos).
H.- Políticas de la Empresa.
I.- Reglamento Interno.
INTRODUCCIÓN
El presente manual de organización contiene información detallada referente a los antecedentes, legislación,estructura orgánica, funciones, organigrama, niveles jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad, así como canales de comunicación y coordinación de nuestra organización.
El principal objetivo de este documento es presentar una visión de conjunto de nuestra organización, así como precisar las funciones asignadas a cada una de las unidades administrativas de la estructura que componeCONSTRUCTORA ACCROSS S.A. de C.V.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA ACCROSS S.A. de C.V. Nace de la inquietud de un grupo de inversionistas para contribuir en el desarrollo de infraestructura, transformación e industrialización de la Ciudad de Toluca y sus alrededores y la creación de empleos.
Abriendo las puertas de nuestra empresa el 1 de Septiembre del 2012 y a partir de esa fecha llevarun paso firme para la consecución de nuestra misión y visión.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes al más alto nivel de calidad, tanto en las obras construidas, como a través del servicio que brindamos.
VISIÓN
Convertir a esta constructora en una de las principales a nivel nacional, manteniendo nuestra filosofía corporativa y alcanzando estándares de calidad en cadauna de nuestras obras de infraestructura y que nos permitan ser competitivos.
OBJETIVO GENERAL:
El objetivo de Constructora ACCROSS, S.A. de C.V. es la apuesta diaria por la mejora de nuestro nivel profesional, tanto tecnológico como humano, así como por los factores básicos de competitividad.
En cada obra dirigimos nuestro esfuerzo a la obtención de la máxima calidad, seguridad yeficacia, cuidando al máximo cada mínimo detalle.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Promover la buena ejecución de obras de alta calidad y con altos niveles de seguridad.
* Implementar nuevas tecnologías de trabajo mediante la utilización de maquinaria y equipo moderno.
* Implementar nuevos modelos de gestión, dando mejor ejecución a la capacitación de nuestros trabajadores para que lasobras estén mejor elaboradas.
ORGANIGRAMA:
ESTRUCTURA ORGANICA ACTUAL
DESCRIPCION DE FUNCIONES:
1.0.-Asamblea de Accionistas.
Es un órgano corporativo formado por los mayores accionistas Serafín Erick Piña Jiménez, Christian Suarez Mondragón y Claudia Galeana, los cuales tienen la función de:
(Planear, Dirigir, Organizar y Controlar las actividades dentro de la empresa y dar lasinstrucciones necesarias a sus subordinados para que desempeñen con eficiencia sus cargos en las diferentes áreas.)
2.0.- Director General.
Monserrat Piña Jiménez investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa para que pueda transmitir a la Asamblea General de Accionistas la información día a día de la constructora y además para atender a los clientes y personasque acuden a la Dirección General teniendo en mando:
2.0.1 El departamento de calidad (Supervisa que los materiales sean de la más alta calidad)
2.0.2 El departamento técnico (Es el departamento en el que se encuentran planeadores urbanos e ingenieros para trazo de suelo)
2.0.3 El departamento de arquitectos e ingenieros de la obra. (Grupo de Ingenieros y Arquitectos trabajando lacreación de obras)
3.0.-Director Económico y Financiero.
La Dirección Económico Financiera por Serafín Erick Piña Jiménez desarrolla las actividades de Contabilidad, Tesorería y Habilitaciones, y teniendo en mando:
3.0.1 El departamento de Responsabilidad de Personal para la Contratación y compra de Seguros.
3.0.2 El departamento de Suministros para Compras de Materiales y Servicios....
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