Manual de procedimientos

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INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………… 1pp.
RESUMEN……………………………………………………………….. 2pp.
OBJETIVOS……………………………………………………………… 3pp.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES………………………………………. 4pp.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES…………………………………… 5pp.
CAPITULO 1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA…………………..
1.1 Historia……………………………………………………….... 6pp.
1.2 Mision………………………………………………………….. 7pp.
1.3 Vision…………………………………………………………… 8pp.1.4 Principos……………………………………………………….. 9pp.
1.5 Estrategias…………………………………………………….. 10pp.
1.6 Organigrama General…………………………………………. 11pp.
1.7 Organigrama Departamental………………………………… 12pp
CAPÍTULO 2 MARCO TEÓRICO
2.1 Definición De Administración………………………………… 13pp.
2.1.2 Funciones De La Administración………………………….. 15pp.
2.1.3 Proceso Administración……………………………………. 16pp.
2.2 Escuelas Del PensamientoAdministrativo…………………. 17pp.
2.2.1 Escuela Neoclásica…………………………………………. 18pp.
2.3 Control………………………………………………………….. 21pp
2.3.1 Definición De Control……………………………………….. 21pp
CAPÍTULO 3 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS………………………
3.1 Tipos De Manual……………………………………………….. 24pp.
3.1.1 Utilidad…………………………………………………………. 26pp.
3.1.2 Definición De Manual de Procedimientos…………………. 31pp.
3.1.3 El Reto de elaborar unmanual……………………………… 33pp.
3.2 Definición De Cuentas por pagar …………………………….. 35pp.
3.2.1 Objetivos………………………………………………………. 38pp.
3.2.2 Finalidad De Los Manuales………………………………..... 40pp.
3.2.3 Administración De Procesos………………………………… 41pp.
3.3 Finalidad De La Administración De Cuentas por pagar…… 41pp.
3.3.1 Control………………………………………………………… 42pp.
ANEXO
CONCLUSION……………………………………………………………… 45pp.BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….. 46pp.

INTRODUCCIÒN

El presente reporte técnico muestra la importancia de que hoy en día las empresas cuenten con un manual de procedimientos ya que es una herramienta básica para el desarrollo de sus funciones, utilizando información suministrada por la empresa Topacd Solutions de México S. de R. L. de C. V en el área de Finanzas.

Este proyecto tiene comoobjetivo principal realizar un manual de procedimientos para el área de cuentas por pagar que tiene la empresa Toshiba, ya que en la actualidad esta área no cuenta con dicho manual, lo que genera una problemática para el personal de nuevo ingreso.

Esta propuesta tiene como finalidad hacer más eficiente la labor de las actividades que se realizan en el área de Finanzas de dicha organización.RESUMEN

El desarrollo del proyecto “Manual de procedimientos para las cuentas por pagar” que se llevo acabo en la empresa Topacd Solutions de México se estructuró de la siguiente manera:
El Primer Capítulo; Aquí Se describe los antecedentes de la empresa es decir un diagnostico situacional así como la visión misión principios y estrategias de la misma, además de señalar de manera clara eldepartamento en donde se realizó el proyecto.
El Segundo Capítulo; En el se muestra una parte del marco teórico, como lo son diferentes conceptos sobre la Administración y la relación que esta tiene con el proyecto.
El tercer Capítulo; Busca presentar la información precisa con respecto al marco teórico, donde se hace una breve descripción de los conceptos básicos correspondientes al área decuentas por pagar.
Anexo; Este es el más importante porque en el se obtiene los resultados de la investigación a través de los distintos recursos utilizados para recopilar la información, y por lo tanto se determina de manera clara y sencilla la importancia de contar con un manual de procedimientos para las cuentas por pagar del área de finanzas, Por ultimo están las conclusiones,recomendaciones, referencia bibliográfica que forman el desarrollo de este reporte.

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OBJETIVO GENERAL:

Elaborar un manual de procedimientos en el área de finanzas, que cumpla con la finalidad de mostrar cada uno de los procedimientos que se llevan acabo en el departamento de cuentas por pagar.

OBJETIVOS ESPECIFÌCOS:

• Optimizar el proceso de inducción para el personal de nuevo ingreso en el...
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