Manual de puestos y selección de personal

[1]Manual de puestos
Documento que contiene información válida y clasificada sobre la naturaleza y funciones e cada puesto o cargo de trabajo con sus respectivos requisitos de ingreso y valoración, de una determinada organización. No existe un manual de puestos estandarizado, este varía para cada empresa.
Se incluyen análisis de sueldos, rangos, actividades, etcétera.

Objetivos

•Lograr la calidad, consistencia y uniformidad en todas las actividades y operaciones que realiza la empresa
• Incrementar la productividad de la organización, al disminuir el nivel de desperdicio demoras errores y re-trabajaos
• Mantener un sistema de calidad documentado que facilite el flujo de información y comunicación entre los departamentos de diferentes áreas y niveles jerárquicos dela organización
• Acelerar y facilitar la inducción o el entrenamiento del personal de nuevo ingreso o que ha sido promovido.
• Crear una cultura de la organización orientada a la mejora continua
• Incrementar la posición competitiva de la organización al poder fácilmente transmitir y multiplicar su tecnología administrativa
• Facilitar la toma de decisiones en la empresa.• Servir de consulta a todos los colaboradores
• Mantener el orden organizacional a través de respetar y cumplir las directrices plasmadas en los manuales y documentos de la organización
• Colaborar a alcanzar de manera constante los objetivos de la empresa

Ejemplo

Nombre del puesto: gerente de producción
Jefe inmediato: gerente general
Gerencia producción
Departamentoproducción
Objetivo del puesto
Funciones del puesto

TAREA

Por equipo de 3 personas máximo
Consulta: sector empresarial en región lagunera, torreón, Gómez palacio o lerdo
Cómo está conformado
Por tamaño de empresa, actividad económica, productos y servicios diagnóstico y/o con qué
Reclutamiento

Propósito

Conseguir un grupo bastante numerosos de candidatos de modo que la organización puedaseleccionar a los empleados calificados que necesita

Reclutamientos:

• General: es el más apropiado para los empleados operacionales, trabajadores de cierto tipo
• Especializado: que se aplica principalmente en el caso de ejecutivos de alto nivel o especialistas.

Descripción del puesto

Una parte importante del proceso d reclutamiento es preparar una formulación escrita delcontenido y ubicación de cada trabajo (organigrama)
Una vez determinada la descripción del puesto se elabora una especificación de trabajo o contratación.

Especificación de contratación

Define la preparación, experiencia y características personales que un individuo debe reunir a fin de desempañar eficazmente el puesto

Fuentes de reclutamiento

El reclutamiento tiene lugar dentro de unmercado de trabajo que consiste en las personas disponibles que reúnen las cualidades que se necesitan para ocupar la vacante de la organización
El mercado de trabajo cambia con el tiempo en respuesta a los factores ambientales.
Las fuentes a las que acuden dependen de la disponibilidad de las personas idóneas en el mercado de trabajo, así como de la naturaleza de los puestos queestán vacantes.
La capacidad de una empresa para reclutar empleados se basa tanto en su reputación y atractivo tanto en su ubicación y del trabajo que ofrece
Si las personas son las cualidades adecuadas no están disponibles en la empresa ni en el mercado de trabajo, quizá haya que reclutarlas de organizaciones rivales o de lugares más apartados

Estados Unidos

Igualdad de oportunidadde oportunidad de empleo sin portar raza, sexo, edad, color de piel, religión, grupo técnico a que pertenezca el candidato

Selección de personal

Proceso de selección

Serie de pasos específicos que se empelan para decidir sobre los solicitantes a ser contratados. Comienza con la solicitación y se termina cuando se toma la decisión de contratar a una de las personas

Departamento de...