Manual de puestos

ANTEPROYECTO
Descripción del problema:
Las decisiones sobre los Recursos Humanos que toma una institución determinan su éxito, ya sea que involucre a los directores o a sus empleados. AdministrarRecursos Humanos significa conquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable.
La capacitación es muy importante porquetiene como fin brindar a los funcionarios de dicha institución, los conocimientos necesarios para poder enfrentar los desafíos del siglo actual y con ello buscar la mejora continua de los mismos.
Elpresente proyecto consiste en aplicar en dicha institución, todas las fases del proceso de Capacitación:
Fase I: Identificación de Necesidades de Capacitación
Las jefaturas y empleados de RecursosHumanos deben permanecer alerta a los tipos de capacitación que se requieren, cuando se necesitan, quién los precisa y qué métodos son mejores para dar a los empleados el conocimiento, habilidades ycapacidades necesarios.
Fase II: Diseño del programa de capacitación
El diseño de capacitación debe enfocarse en los objetivos de capacitación, en el deseo y motivación del personal, en principios deaprendizaje y en características de los instructivos.
Fase III: Implementar el programa de capacitación
Existe una amplia variedad de métodos o técnicas para capacitar al personal que ocupa puestosno ejecutivos.
Objetivos:
Objetivo General

“Diseñar un manual de puestos, que facilite reclutar y seleccionar los candidatos con las competencias mínimas requeridas.”
Objetivos Específicos
1.Identificar las áreas que conforman la estructura de la institución.
2. Identificar y clasificar los lineamientos para el desarrollo de los puestos en las áreas identificadas en la institución .
3.Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
4. Propiciar la uniformidad en el trabajo.
5. Permitir el ahorro de...