Manual De Reclutamiento Y Seleccion De Personal

MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Índice……………………………………………………………………………………………….1

I. Introducción……….….……………………………..……………………………..…………2

II. Objetivo del manual de reclutamiento y selección personal………....…………3

III. Requerimiento de Personal…………………………..………………....……..……….3

IV. Inicio del Proceso…………………………….………..……......…….…………………..3

V. Política de Requerimiento dePersonal…………………………….…………….……4

VI. Proceso de Reclutamiento de Personal………….………………….……...…..........8

VII. Políticas de Selección de Personal……………….………………….……...…..........9

VIII. Proceso de Selección de Personal…………….………………….……...…..........9

IX. Técnicas de Selección de Personal…………….………………….……...…..........9

X. Conclusión………………………………………………………………………………….10


I. INTRODUCCIÓN
Enlos inicios de una empresa y en el transcurso del tiempo, siempre existirá la siguiente pregunta: ¿quiénes deben ocupar determinado puesto? Por esto, es necesario tener un proceso de selección adecuado y calificado para tener una buena integración en los puestos de trabajo. Selección es la acción y el efecto de escoger, elegir aquellas cualidades más adecuadas o mejores para un fin determinado.El desempeño de la empresa, dependerá de la gestión de sus subordinados, el empleado que no reúna las suficientes características no será capaz de desempeñarse con eficiencia y por lo tanto el desempeño de la empresa también se verá afectado, por eso la selección adecuada de los mejores profesionales para la empresa es de gran importancia.

II. OBJETIVO DEL MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEPERSONAL
a) Dar a conocer los elementos y procedimientos a seguir para un reclutamiento y selección de personal eficaz.
b) Mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal.
c) Contratar a los mejores candidatos para la empresa.
d) Políticas de selección de personal.

III. REQUERIMIENTO DE PERSONAL
El proceso de requerimiento de personal se refiere al proceso deplaneación de personal para ocupar o eliminar vacantes futuras, basados en el análisis de puestos, que serán ocupados por candidatos internos o externos.
Para realizar la planeación de empleo es necesario basarse en premisas o supuestos básicos acerca del futuro, para ello se necesita tres tipos de pronosticas básicos:
a) Necesidades de personal
b) Oferta de candidatos internos
c)Oferta de candidatos externos

IV. INICIO DEL PROCESO
Solicitud de Jefatura de iniciar proceso a encargada/o de recursos humanos o encargado de selección del establecimiento:

Una vez que se crea una vacante, la Jefatura directa de la unidad o servicio que requiera cubrir este cargo deberá hacer llegar al responsable del proceso de selección de su establecimiento un formulario de solicitudde personal.

Contacto para acuerdos: Una vez recepcionada la solicitud, el encargado del proceso tomará contacto con la jefatura solicitante para acordar detalles de la ejecución del proceso.

Aprobación para la contratación: Una vez de acordado los detalles se enviara la solicitud visada por el Jefe de RR.HH. al gerente del establecimiento para su V°B° y posterior inicio del reclutamiento yselección del personal.

Elaboración del perfil para el proceso de selección: ya que sirve para redactar y publicar los avisos de búsqueda en los medios de publicación, evaluar si los postulantes poseen o no las competencias requeridas, tomar decisiones de contratación y además para sentar las bases para una adecuada evaluación del desempeño laboral (indicadores de desempeño descritos), orientarlos procesos de inducción, capacitación, desarrollo de carrera, supervisión, etc.

Los perfiles de cargo deben ser actualizados constantemente, la información contenida en éstos es dinámica, pues los requerimientos organizacionales van cambiando en el curso del tiempo, acorde cambian las demandas del entorno. Se recomienda a los establecimientos definir un período de validez para el perfil de...