Manual de valuacion de puestos

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  | MANUAL DE PROCEDIMIENTOS | FECHA DE ELABORACION | 29/07/10 |
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| MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS POR PUNTOS | FECHA DE ACTUALIZACIÓN | |
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CONTENIDO |
CONTENIDO-------------------------------------------------------------PAG.ÍNDICE ……………………………………………………………...1INTRODUCCIÓN ………………………………………………….2MÉTODO DEVALUACIÓN POR PUNTOS …………………3OBJETIVO …………………………………………………………..4PROCEDIMIENTO:ESTABLECIMIENTO DEL COMITÉ Y DE PUESTOS TIPODETERMINANCIÓN DE FACTORE S……………………….…..5ESTABLECIMIENTO DE GRADOS EN LOS FACTORES …….6PONDERACIÓN DE FACTORES ……………………………...8ASIGNACIÓN DE PUNTOS A LOS CARGOS………………….9VALUACIÓN DE PUESTOS ……………………………….…..14CORRECCIÓN DE LOS SALARIOSGRAFICA DE SALARIOS………………………………..…….15CLASES DE SALARIOS …………………………………...…….18DIAGRAMA DE FLUJO …………………………………...……19 |
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  | MANUAL DE PROCEDIMIENTOS | FECHA DE ELABORACIÓN | 29/07/10 |
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| MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS POR PUNTOS |FECHA DE ACTUALIZACION | |
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INTRODUCCIÓN |
La valuación de puestos establece la retribución que se da a la gente por la contribución a la empresa, la cual considera los siguientes aspectos: * Dificultad para el trabajo. * Habilidad para el trabajo. * Esfuerzo. * Educación—Conocimientos específicos. * Responsabilidades. *Condiciones de trabajo.Implica comparar los contenidos de los puestos para tabular; es una asignación dinámica, puesto que se revisa constantemente a partir de análisis de puestos recientes. Esta evita problemas y busca la mayor satisfacción para el empleado.El puesto es el criterio básico para obtener la valuación de puestos, para realizarlo se necesita de técnicas, procedimientos y sistemas.En lo querespecta al método utilizado para la valuación de puestos, hemos optado, por la asignación de puntos, debido a que permite una comparación sistemática de los puestos reduciendo así el margen que se deja a las decisiones subjetivas y porque sitúa a los mismos en una posición exacta que es posible justificar. Dicho método consta de factores, grados y puntos que luego se convierten en un valormonetario.Se basa en establecer un conjunto de factores compensables, capaces de descomponer y explicar el contenido organizacional de cada uno de los puestos de una estructura. |
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OBJETIVO |
El propósito de este manual de valuación de puestos es describir a detalle el proceso para establecer los valores de jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinargrados y rangos de pagos y así, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización.Además de proporcionar una herramienta administrativa formal que establezca los procedimientos a los que habrá de sujetarse la organización en lo relativo a la administración de sus recursos humanos, así como establecer los procedimientos a los que deberá apegarse el analistapara el cumplimiento de sus funciones.El presente proyecto se basa en el método de valuación por puntos, ya que es el que ha logrado mayor aceptación hasta la fecha, es también la que mejor permite cambios accidentales que lo adapten a las circunstancias particulares de cada empresa.Por razones elementales de claridad y brevedad, nos limitaremos a exponer un sistema...
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