MANUAL DEL DISC

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MANUAL
TEST CLEAVER

TIPOS DE PUESTOS
EMPUJE:
Para obtener resultados en
las situaciones de oposición
o circunstancias antagonistas

INFLUENCIA:
Sobre la gente para actuar
positiva y favorablemente.

ADMINISTRANDO

VENDIENDO

El trabajo y las
personas con miras
a un objetivo.

Ideas y cosas
a la gente.

DESARROLLANDO

PROMOVIENDO

Ideas nuevas y útiles.

Ideas y productos
alpúblico.

CREANDO

INVESTIGANDO

Ideas abstractas y
originales.

El contexto de trabajo
para aislar hechos.
PRECISIÓN

OPERANDO

Para trabajar
de acuerdo a
estándares
establecidos.

y/o sirviendo a
máquinas y personas
consistentemente.

CUMPLIMIENTO:
Con estándares estrictos
evitando así el error,
problemas o riesgo.

CONSTANCIA:
Al desarrollar trabajo
con consistencia y en
forma predecible.

FACTORESHUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.

D

EMPUJE: PARA OBTENER RESULTADOS, NO OBSTANTE
LA OPOSCIÓN CIRCUNSTANCIAS ANTAGÓNICAS.

ALTA

BAJA

• Dando resultados.

• Sopesando pros y contras.

• Apresurando la acción.

• Calculando riesgos cautelosamente.

• Aceptando retos.

• Operando un ambiente protegido.

• Aventurándose a lo desconocido.

• Requiriendo sanciones y dirección.

• Tomandodecisiones.

• Ejerciendo cautela.

• Cuestionando el status.

• Conservando logros.

• Tomando autoridad.

• Trabajando en un ambiente predecible.

• Dando soluciones.

• Buscando hechos.

• Reduciendo costos.

• Deliberando antes de actuar.

• Resolviendo problemas.

• Auto-sacrificándose por otros.

FACTORES HUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.

I

INFLUENCIA: INFLUENCIA EN LA GENTE PARA ACTUARPOSITIVA Y FAVORABLEMENTE.

ALTA
• Estableciendo contactos con la

gente.

BAJA
• Concentrándose en el contexto de
su trabajo.

• Impresionando favorablemente.

• Buscando hechos.

• Hablando con soltura.

• Hablando llanamente.

• Proyectando estabilidad.

• Respetando la sinceridad.

• Motivando a la gente para actuar.

• Trabajando solo.

• Deseando ayudar a otros.

• Reflexionando en nuevas ideas.

•Generando entusiasmo.

• Prefiriendo cosas o gentes.

• Atendiendo a la gente.

• Pensando lógicamente.

• Participación en la comunidad.

• La sospecha es importante.

• Radiando optimismo.

• Es necesaria poca persuasión.

FACTORES HUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.

S

CONSTANCIA O ESTABILIDAD: EN LA REALIZACIÓN DEL
TRABAJO, PARA LABORAR
CONSISTENTEMENTE Y DE
FORMA PREDECIBLE.

ALTA
•Desempeñando un patrón de trabajo

BAJA
• Buscando variedad.

establecido.
• Sentado o permaneciendo en un solo

• Reaccionando rápido al cambio.

lugar.
• Siendo paciente.

• Estando poco satisfecho.

• Desarrollando habilidades especiales. • Cubriendo varias actividades.
• Concentrándose en el trabajo.

• Siendo demostrativo.

• Satisfecho con el nivel de su puesto.

• Abusando de la capacidadfísica.

• Demostrando lealtad.

• Realizando varios proyectos al
mismo tiempo.

• Reflejando compostura.

• Siendo optimista.

• Siendo buen escuchador.

• Aplicando presión.

• Tranquilizando gente descontrolada.

• Ambiente impredecible.

FACTORES HUMANOS EN LA
PERCEPCIÓN DEL PUESTO.

C

APEGO O CUMPLIMIENTO: CON ESTÁNDARES DE EXACTITUD,
PARA EVITAR ERRORES, PROBLEMAS
O PELIGROS.

ALTA

BAJA

• Siguedirecciones o estándares.

• Tomando autoridad.

• Vigilando la calidad.

• Reaccionando sin temor.

• Concentrándose en detalle.

• Actuando independientemente.

• Operando bajo circunstancias

• Encarando los problemas.

controladas.
• Siendo diplomático con la gente.

• Tomando decisiones.

• Checando la exactitud.

• Siendo firme ante la oposición.

• Condescendiendo con el jefe.

• Actuandosin precedente.

• Apegándose a los procedimientos.

• Manteniendo posiciones impopulares.

• Evitando problemas.

• Libertad de actuación.

• Criticando el desempeño.

MATRIZ DE
COMBINACIONES BÁSICAS

D
D

I

S

•Buena voluntad
•Bondad

X

I

•Imaginación
•Analítico
•Lógico

X

S

•Urgencia
•Variedad
•Presión
•Resultados

•Estableciendo
contacto con
otras

C

•Individualidad
•Autoridad...