Manual Iso

BENEFICIOS INTEGRACION DE SISTEMAS DE GESTION
1. REDUCCION DE DOCUMENTACION Y REGISTRO DEL SISTEMA
YA QE SE PUEDE DAR RESPUESTA CON UN UNICO DOC A VARIOS REFERENCIALES

2. OPTIMIZACION DERECURSOS Y TIEMPOS
3. UNIFICACION DE LAS AUDITORIAS TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS, SE PUEDE REALIZAR DE MANERA CONJUNTA EN UN MISMO MOMENTO
4. REDUCCION DE LOS TIEMPOS DE IMPLANTACION DE LOS SISTEMAS YAUDITORIAS TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS YA QE PUEDEN EVALUARSE REQUISITOS COMUNES DE MANERA CONJUNTA, SIGNIFICA REDUCCION DE TIEMPOS EN IMPLEMENTACION Y REDUCCION ECONOMICA TANTO DE CONSULTORIA Y DECERTIFICACION


Para la aplicación de los cuestionarios en cada una de las tres normas arriba mencionadas se toman los siguientes criterios que cuantifican el diagnostico, tomando como referencia latabla de escala de valoración de Anderi Souri.
Tabla 1. Criterios para la Cuantificación de Evaluación Diagnóstico
Criterio Interpretación
SI Cuando se cumplen todos los requisitos contenidos en lasnormas.
NO Cuando no se cumple ninguno de los requisitos contenidos en la normas.
PARCIAL Cuando el requisito es aplicado, pero se detectan observaciones en su efectividad, requiriendo mejoras.Fuente: Anderi Souri (1992)







7.1 PLANIFICACION DE LA REALIZACION DEL PRODUCTO
SI NO PARCIAL OBSERVACIONES
La organización determina y desarrolla los procesos necesarios para larealización del producto. x
La planificación de la realización del producto es coherente con los requisitos de los otros procesos del SGC. x
Se determinan durante la planificación de la realizacióndel producto, cuando sea apropiado:
Los objetivos de calidad y los requisitos para el producto.
Los procesos específicos para el producto.
Los documentos específicos para el producto.
Losrecursos específicos para el producto.
Las actividades requeridas de verificación, validación, medición, seguimiento, inspección y ensayo/prueba específicas para el producto.
Los criterios para la...